大企業病を克服したヤフーに学ぶ、社員の才能と情熱を解き放つ方法

サイボウズ式：「誰からも嫌われないけど強烈なファンもいない」ヤフーはいかにチャレンジする組織に変わったか？ 2012年4月の経営陣刷新以来、「爆速」を旗印にさまざまな改革に挑んでいるヤフー。その一環として、人事制度についても、これまでに類を見ない、独特の制度を導入しました。

[daybeforeyesterday]

ふｧーん

[tanayuki00]

上司2人＋同僚8人の計10人で評価。上司以外の評価者は、評価される本人が自分で選ぶ。誰が書いたかを伏せてアドバイスは評価される本人に渡す。

[straychef]

そんな変化みえる？