樋口健夫の7つの着眼点で「出席したい会議」を考える - ITmedia Biz.ID

型にはまった会議ばかりを開いていえば、時代に取り残されてしまう。意思決定プロセスという側面だけではなく、参加者全員のアイデアを磨き合う場面でもある。誰しもが出たい会議をどのように実現すればいいのか──。 会議の目的は何か。関係各位と話すことで共通の理解を得て、皆で知恵を絞って、ベストの結論を出すこと──が一般的な回答だろうか。 結論が99％あるいは100％決まっているのに会議を開く組織はけっこう多い。もちろん表面上は会議での自由な議論の結果だ。「筋を通して」あるいは「公正に」決定を受け入れることになっている。そうした会議は、全員がお茶を飲みながら静かに淡々と進んでいく。 このような型にはまった会議ばかりを開いていえば、現在のグローバル化、情報化、変革の時代に飲まれてしまう。硬直した会議はダイナミックな議論もないし、参加者全員の力を集約できないからだ。 理想の会議に至るルール決め 会議をどの

[takuno]

会議が大切だということ自体はみんな承知している。「少数の会議」で「時間通り」に始まり、誰もが「平等」で「自由」で「発想とユーモアにあふれ」ていて、「スピーディー」で「具体的」で「前向き」でパワフルな「

[shioki]

"まずこの記事をプリントアウトして、できるだけ上役に参考資料として回覧させるのもいいかもしれない。ずっとずっと上のほうまで回すことが肝心だ"

[suVene]

『「俺がいなくてもよかった」「俺には関係がなかった」「発言させてもらえなかったから、ひどい結論になった」などの気分になるなら、会議を避けたくなるのは当然』 尤も、発言する気がない人が集る会議が最低だ。