バッファ管理で、想定外のトラブルを乗り切る――スケジュール管理の手順を図解する

計画は立てても、いつもスケジュールオーバーになってしまう人は、ビジネス上の信頼を失いかねません。それゆえ所要時間の見積もりやスケジュールの管理はとても重要なビジネススキルです。本来であれば、将来の不測の事態に備え、トラブルに対応できるように余裕のあるスケジュールを組みたいものです。そのために設定するのが「バッファ」です。 余裕のないプロジェクトで遅延を起こさないために バッファとは「緩衝材」という意味ですが、時間管理においては「遅れたスケジュールを取り戻すために使われる予備時間」を指します。 プロジェクトの締め切りに余裕があるケースは少なく、多くの場合、非常にタイトです。しかし、各タスクの目標完了時間を「最短」に設定して「バッファをプロジェクト全体で管理する」と、想定外のトラブルに備えることができます。ポイントは、タスクごとにバッファを設定するのではなく、プロジェクト全体で設定し、タスクの

[michael-unltd]

“各タスクの目標完了時間を「最短」に設定して「バッファをプロジェクト全体で管理する」と、想定外のトラブルに備えることができます”

[mathemathiko]

誠 Biz.ID：結果を出して定時に帰る時短仕事術：バッファ管理で、想定外のトラブルを乗り切る――スケジュール管理の手順を図解する http://twitter.com/#!/yuichi_23/status/167242602075262978 Sent from Echofon - http://www.echofon.com/

[mogumi1121]

バッファ管理を意識したスケジュールの立て方

[u_eichi]

部下に教えよう…。藁をもすがる気持ちで。｜こういうのって結局向き不向きだからなぁ…。

[CavalleriaRusticana]

　感覚的にやっていたことを、図解された感じか。

[kmagami]

ポイントは、タスクごとにバッファを設定するのではなく、プロジェクト全体で設定し、タスクの完了時間自体は最短で設定することです。

[rudolf7]

時間管理

[undisclosed]

基本的な考えかたはこんな感じになる？