「不透明な社内評価」にNO！ 報酬は「市場価値」で決める――ベルフェイス社長が人事制度に大なたを振るった理由

「不透明な社内評価」にNO！ 報酬は「市場価値」で決める――ベルフェイス社長が人事制度に大なたを振るった理由（1/5 ページ） 少子高齢化に伴う人手不足が深刻化する中、従来型の「等級と給与テーブル」の人事制度で優秀な人材を採用できるのか？ 優秀な人材をいつまで自社に引き留められるのか？ 世界で戦える組織になれるのか――。 足に頼った営業をユーモラスにチクリと皮肉るテレビCMで一躍、有名になったインサイドセールスシステムのベルフェイス。同社で社長を務める中島一明氏は、21歳で起業してからというもの、従来型の人事制度にずっと違和感を覚えていたという。 優秀な社員は、そもそも獲得するのが難しいだけでなく、今より条件がいい会社や働きがいのある会社があれば、すぐに転職してしまう。そんな中で、企業がいつまでも「採用する人材を選べる立場にある」と勘違いして旧態依然とした「社内のものさし」による人事制度を

[jfkintko]

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