「工場長にどう報告すればいいんだ」と詰め寄られた原価管理担当者のアイデア（3）

製品X250の量産以降デザインレビュー会議で、プロダクトマネジャーの岩瀬が話し始めた。「では、次に各部それぞれ原低状況を報告してください。ではまず購買部お願いします」 北山一真（ネクステック ビジネス変革推進部マネジャー） 製品X250の量産以降デザインレビュー（DR）会議で、プロダクトマネジャーの岩瀬が話し始めた。 「では、次に各部それぞれ原低（原価低減）状況を報告してください。ではまず購買部お願いします」 本社購買部 森崎主任が立った。 「購買部の報告をします。お手元の資料をご覧ください。各品番別の原低結果をまとめていますが、結論から言いますと、目標原低額の12％には届かず6.3％でした。理由としては、今回の選定された部品は標準品が少なく、量の効果があまり見込めません。現段階では既に品番が特定されているため、われわれとしてはボリュームディスカウントの方策しかありませんでした。目標の12

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製品コストが実際に「発生」するのはほとんどの場合は量産以降であるのに対して、製品コストが「決定」するのは約70～80％のケースにおいて設計および開発段階である。