「見える化」で萎縮？ チーム活性化の秘術――シャドーワークの効用

「見える化」で萎縮？ チーム活性化の秘術――シャドーワークの効用：職場活性化術講座（1/2 ページ） 安心感だけで部下の管理をしていないか 前回までは職場を活性化するための効果的なコミュニケーションの戦略について考えてきたが、今回は「シャドーワーク」なる概念を取り上げてみよう。 さて、普段私たちは仕事をする際に、どのように自分、あるいは自分の仕事を位置づけているだろうか？ 自分の役割、職責、自部門の課題、やらなくてはいけないこと…。私たちは自分の責任を強く意識して仕事をしている。また管理職として、部下に「何を求めるか」を意識し、部下がきちんとそれをやってくれているか、非常に気になる。 このように私たちは、周りからの期待の中で自分の行動や自分の仕事を位置づけたり、また部下の行動や仕事を管理しているわけだ。これは組織としては当たり前のことなのだが、それが高じると、自分の仕事を自分の意志で決めら

[atsuizo]

自分についても相手についても、もっとシャドーワークを意識しよう。/にしても、タイトルから期待していた内容とと微妙にズレがある気が。