これから始める進ちょく管理（1）：工事進行基準が進ちょく管理に変化をもたらす (1/2) - ＠IT 情報マネジメント

工事進行基準によって、見積もりと共に大きく対応を迫られそうなプロジェクトの進ちょく管理。古くて新しい進ちょく管理を解説する。 工事進行基準に対応するとは？ 「工事契約に関する会計基準」および「工事契約に関する会計基準の適用指針」が平成19年12月27日付で公表されてから半年以上が過ぎました。ソフトウェア（以下、ソフト）開発業務のプロジェクトマネジメントに携わる者としては、「工事進行基準への対応」が開発現場にどう浸透していくのか、大いに気になります。 本連載では、「いかに客観的な進ちょく管理ができて、その状況を報告できるようにするか」をテーマに、3回程度に分けて解説していきたいと思います。 本連載では、PMBOKやCMMIなどの開発プロセスに関するナレッジの有効活用や、EVMSといった進ちょく評価・管理手法を取り上げながら「工事進行基準に対応可能なプロジェクトマネジメントとは？」ということを

[hiroomi]

工程だろうな。

[kuteken]

これをマスターすれば、オレも一人前のWebディレクタに…！！

[umiyosh]

変更不可能な予定表が大量に生まれそう。結果、目的を満たせず進行してしまうプロジェクトが多発しそう。この点をどうカバーするのか？変更管理ちゃんと出せるのか？

[bobbyjam99]

最後にあるチェックリストが使える．

[shigeo-t]

標準化、客観性、会計として進捗をどうみるかまで次回は触れられるだろうか？