ビジネスパーソンに求められる“キレ”と“コク”の思考

著者プロフィール：村山昇（むらやま・のぼる） キャリア・ポートレート コンサルティング代表。企業・団体の従業員・職員を対象に「プロフェッショナルシップ研修」（一個のプロとしての意識基盤をつくる教育プログラム）を行う。「キャリアの自画像（ポートレート）」を描くマネジメントツールや「レゴブロック」を用いたゲーム研修、就労観の傾向性診断「キャリアMQ」をコア商品とする。プロ論・キャリア論を教えるのではなく、「働くこと・仕事の本質」を理解させ、腹底にジーンと効くプログラムを志向している。 私たちはこれまで、思考というものについて、論理法や発想法といったアプローチからさまざまに分類したり、全体像を描いたり、またそこに命名をしたりしてきた。「帰納法／演繹法」「水平思考／垂直思考」「右脳思考／左脳思考」、また「ロジカルシンキング」や「フレームワーク思考」「（川喜田二郎氏による）KJ法」など……。人間の思

[YoshiokaAyano]

ダバダ～♪と思いましたが、それは「違いが分かる男」でしたね^^;; 「具象×論理×客観」領域を基地とする思考を『キレの思考』、「抽象×イメージ×主観」を『コクの思考』というそうです｜ビジネスパーソンに求められ

[bizmakoto]

ダバダ～♪と思いましたが、それは「違いが分かる男」でしたね^^;; 「具象×論理×客観」領域を基地とする思考を『キレの思考』、「抽象×イメージ×主観」を『コクの思考』というそうです｜ビジネスパーソンに求められ

[tachiage]

ビジネスパーソンに求められる“キレ”と“コク”の思考 (1/4)