【経済＃ｗｏｒｄ】１オン１ミーティング 上司と部下、対話で企業変革（1/3ページ）

新型コロナウイルスの感染拡大が長期化し、在宅勤務を導入する企業が増える中で、社員同士のコミュニケーションの充実を図る「１（ワン）オン１（ワン）ミーティング」という手法に注目が集まっている。社内のコミュニケーションを円滑にするだけでなく、イノベーション（技術革新）を起こしやすくするほか、従業員のつなぎ留めなど、日本企業が抱える課題の解決にも役立つとされ、導入を検討する企業が増えそうだ。 １オン１は上司と部下が１対１で定期的に面談を行うもので、米シリコンバレーのＩＴ企業の間で始まった。現地ではすでに一般的な文化として根付いており、日本では平成２４年にヤフーが導入して注目を集め、近年は総務省や金融庁などの省庁も導入し始めている。 目標管理制度の面接と違うのは、面談を行う頻度が１、２週間に１回程度と多いことに加え、趣味やプライベートについても話題にする点だ。コロナ禍の在宅勤務で社内のコミュニケーシ

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ある意味地獄やけど→“目標管理制度の面接と違うのは、面談を行う頻度が１、２週間に１回程度と多いことに加え、趣味やプライベートについても話題にする点”