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目標管理手法のOKRとMBOの違いは?【具体的にわかりやすく】
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目標管理手法のOKRとMBOの違いは?【具体的にわかりやすく】
MBOは、社員は目標を設定し、上司はその目標を部門目標などと連携しながら達成に向けて助けていくもので... MBOは、社員は目標を設定し、上司はその目標を部門目標などと連携しながら達成に向けて助けていくもので、OKRは企業やチームで目標を共有し、達成に向けて進めるものです。 MBOは、個々のパフォーマンスに注目されますが、OKRは企業やチームそれぞれのパフォーマンスが必要となります。また、全体目標を共有するため、連帯感も高まるのです。 OKRは企業が高い目標を達成して可能性を広げるためのマネジメント手法でしょう。 MBOとは? MBOは「Management By Objectives」の頭文字をとったもので、MBO評価という呼び方をすることも。 MBOは社員それぞれの目標を企業の経営目標や部門の目標と連動させて業績アップにつながるという考え方で、ピーター・ドラッカーが提唱したマネジメント手法です。 目指すことは、100%の目標達成。そのために、本人と直属の上司が協働し、会社に貢献するシステムで