「社内の打ち合わせ」について、佐藤可士和が考えていること | ライフハッカー・ジャパン

打ち合わせの質を高めれば高めるほど、アウトプットの質も上がっていき、結果的に仕事の質は高まります。 何気なくこなしてしまいがちな「打ち合わせ」という行為にこそ、仕事の質を高める秘訣が隠されているのです。（「はじめに」より） そして打ち合わせとは、とても重要なクリエイティブの場。打ち合わせ自体がアイデアを考える場であり、プロジェクトの方向性を決める場。 そのような観点に基づいて書かれたのが、『佐藤可士和の打ち合わせ』（佐藤可士和著、ダイヤモンド社）。アートディレクター／クリエイティブディレクターとして多くの実積を持つ著者が、独自の視点に基づいて打ち合わせのあり方を説いた書籍です。 心構えから気づかいまで、打ち合わせを多角的に掘り下げた内容。きょうはそのなかから、社内コミュニケーションについて書かれたRULE 9「社内の打ち合わせはなるべくやらない」に焦点を当ててみます。 社内打ち合わせが必要

[nilab]

「社内の打ち合わせ」について、佐藤可士和が考えていること ｜ ライフハッカー［日本版］

[hirsato]

社内打ち合わせが必要になるのは、裏を返せばコミュニケーションが不足しているということ。しかし常時コミュニケーションしていれば、打ち合わせは必要なくなるという考え方です。

[stang499]

仕事の進め方の基本だけど、そういうルール作りが面倒なんだよなぁ。。

[pipipipikopiko]

言いたいことをビッグネームに先に言われてしまったわー

[anklelab]

最近ガッカリが多い印象なので、素直に呑み込めない…

[atsuizo]

これ本質は打ち合わせの有無じゃなくて「オープンマインドとタイミング」「クリエイティビティとビジネススキル」のバランスの方だからな。そこが伴ってれば会議でも立ち話でもうまくいくよ。

[kana321]

「社内の打ち合わせ」について、佐藤可士和が考えていること

[doraty]

あー、まさにここ数ヶ月間、「理想と現実の間（←イマココ）」ってやつですわ。

[munioka303]

もうこいつがなに言ってもセブンカフェの珍デザインしか思い浮かばない。

[karasunekoneko]

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