会議の生産性をあげたい - めぐりめぐる。

今の会社に入ってまだ一ヶ月というところだけど、既に30時間ぐらい会議に参加させられている気がする。今月は全て計算して数字を出してみたい。多すぎるよね？週ごと、月ごとのミーティング、営業だけのミーティング、展示会ミーティング、デモンストレーション反省ミーティング、ウェブサイト改修ミーティング、ミーティングミーティングミーティングでもう頭がおかしくなりそうだ。 一時間の予定のミーティングが一時間延長したり、会議の目的とゴールが設定されておらず議論が進まなかったり、結論がでないまま会議が終了したりする。これらのミーティングが日中にぶちこまれるだめにテレアポすらまともに時間がとれず、新規案件獲得のための数字が追えていないために三時間かけて営業ミーティングで説教されるという高度なギャグが成立している。これは何とかしなければいけない。 とりあえず会議ごとに目的とゴールを設定し、時間厳守の意識を芽生えさ

[knewton]

業務に支障が出るのつらいです。

[Speedque01]

無駄なミーティングは本当に害悪ですね

[yumiDLife]

同意です。

[cosmocleaner]

会議って生産するところなの？

[yamapi33]

ミーティングする事が目的になっちゃってるんですかね。/僕の今居る業界は保守管理なんで生産性がそもそもほぼ無いw

[rarasongjing]

あ、うちの会社が昔そうでした。今は会議減りましたよ。仕事に支障きたすのは辛い。