気に入った記事をブックマーク
- 気に入った記事を保存できます
保存した記事の一覧は、はてなブックマークで確認・編集ができます
- 記事を読んだ感想やメモを書き残せます
- 非公開でブックマークすることもできます
エントリーの編集
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
19 usersがブックマーク
2
2
デブサミ2020「なぜ技術力評価会の評価者はペアなのか？ー 8年半で378組の評価者ペアが835回評価した事例からみるペアの効果」講演メモ #devsumi - 元RX-7乗りの適当な日々
19 users
www.na3.jp
www.na3.jp
記事へのコメント2件
- 注目コメント
- 新着コメント
オーナーコメントを固定しています
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
いまの話題をアプリでチェック！
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
デブサミ2020「なぜ技術力評価会の評価者はペアなのか？ー 8年半で378組の評価者ペアが835回評価した事例からみるペアの効果」講演メモ #devsumi - 元RX-7乗りの適当な日々
登壇された方 小賀 昌法 氏 VOYAGE GROUP 取締役CTO (2010〜) 日本CTO協会 理事 技術力評価会 2011年ま... 登壇された方 小賀 昌法 氏 VOYAGE GROUP 取締役CTO (2010〜) 日本CTO協会 理事 技術力評価会 2011年まで上長だけが評価する制度だった 技術力評価・事業貢献 現在は「ともにつくる」評価制度 色々な人が色々な他の部署の人たちを評価する風に変えていった 毎回、評価する対象者を変えていく エンジニアの技術力評価 難しいと思いますか？ 何が原因なのでしょうか？ 原因1: バイアス エンジニアに限らず、一般的にバイアスが働く ハロー効果 論理的誤差 寛大化効果 対比誤差 中心化傾向 対人関係を気にして、みんな無難に評価してしまおうとすること イメージ考課 極端化傾向 原因2: 技術の多様化 技術が多様化しており、技術マネージャーは全ての技術においてメンバーより詳しいわけではない フロントエンド、クラウド、データサイエンス、プライバシー・・・等々 原因3: 評価スキル向上
ブックマークしたユーザー
すべてのユーザーの
詳細を表示します
詳細を表示します
www.na3.jp
www.na3.jp
www.na3.jp
www.na3.jp
blog.tinect.jp
comic-days.com
www.oricon.co.jp
comic-action.com
gigazine.net
togetter.com
k-tai.watch.impress.co.jp
www.itmedia.co.jp
scan.netsecurity.ne.jp
togetter.com
www.itmedia.co.jp
gha-cache-server.falcondev.io
xtech.nikkei.com
www.asahi.com
xtech.nikkei.com
www.pixiv.net
2020/02/13 リンク