岩波書店の採用基準 縁故採用のメリット考える重要なケース

日本では政界、官界、財界のトップ人事から、学生の就職活動戦線まで、日本社会ではあらゆる場面に「コネ」という“見えざる力”が働いている。コネについて嫌悪感を持つ日本人は多いが、一方で企業の人事担当者からは、「コネ採用は得意先との関係を良好にするためだけでなく、優秀な人材を獲得するための有効な手段」という声も聞こえてくる。 縁故採用のメリットを考える上で、重要なモデルケースとなるのが、昨年、物議を醸した岩波書店の採用基準だ。 同社は2013年度入社社員の募集要項に「岩波書店著者の紹介状あるいは岩波書店社員の紹介があること」という一文を明記した。 「コネのある学生とコネがない学生の間にハンデが大きすぎる」 「不平等だ。縁故採用を正当化していいはずがない」 と学生たちからの不満が相次ぎ、小宮山洋子・厚生労働相（当時）も調査に乗り出した。 しかし、同社がこの基準を打ち出すことで狙ったのは、「縁故の有

[imakita_corp]

岩波を受けるレベルの学生はたぶん不満言ってこなかっただろｗむしろ学歴的に無理だと思ってた人がひょっとして俺にもチャンス？と考えはしても。

[zichao]

ある種、例外的なコネの例。

[jt_noSke]

ふーむ