トヨタ式はなぜ「最強」なのか？ その理由は「時間術」にあった

ビジネスとは、限られた仕事時間の中で、「付加価値を生む時間」をどれだけ増やせるかの競い合いです。 トヨタ式は、付加価値を生まない時間を見過ごすことは、生産性の低下を招くだけでなく、「命の浪費」であると考えます。 今日、時間ほど貴重な資源はありません。しかし、相手が時間を守らないといらだつ人も、部下やお客さまの時間を浪費することには案外無頓着だったりするものです。時間は相手の命そのもの。それをムダにしないことは何より重要なことなのです。 もちろん誰しも望んでムダな仕事をしているわけではありません。明らかな「ムダ」はともかく、仕事の中にはムダではあっても、現時点ではすぐにやめることのできないものもたくさん含まれています。 こうしたムダを省いていくためには、自分がやっていることの一つひとつについて「これは付加価値を生んでいるか？」「これはお客さまのためになっているか？」と問いかけながら常に「もっ

[ntakahashi0505]

時間は動作の影。パソコンに座ってる姿ではなくて、その動作を見なくては改善はできません ／トヨタ式はなぜ「最強」なのか？ その理由は「時間術」にあった ｜ビジネス+IT (via @Pocket)