プロダクトオーナーにリーダーシップは不要なのか？サーバントリーダーシップで「男の子なチーム」になるのを防ぐ

16. チームの成熟度によってリーダーシップは変わる 16/67 S1 教示的 リーダーシップ SL理論（1977年 P.Hersey, K.H.Blanchard） チームの成熟度が低い段階で、S4したら、それは失敗するよね。 ・チームの成熟度が低い段階 S１：教示的リーダーシップ 具体的に指示し、事細かに監督する ・チームが成熟度を高まってきた段階 S２：説得的リーダーシップ こちらの考えを説明し、疑問に応える ・チームに部下が成熟度を高まってきた段階 S３：参加的リーダーシップ 考えを合わせて決められるように仕向ける ・チームが完全に自立性を高めてきた場合 S４：委任的リーダーシップ 仕事遂行の責任をゆだねる S2 説得的 リーダーシップ S3 参加的 リーダーシップ S4 委任的 リーダーシップ (H)SupportiveBehavior(L) (L) Directive Beha