テレワークにおける人事評価の3つのポイント - 経営ノウハウの泉

リモートワークになると、働いている部下の姿が直接見えません。このため多くの管理職が部下の評価に悩みます。ある管理職は部下から「私の評価がなぜ低いのですか？」と聞かれて、うまく回答できなくて困ったそうです。あなたは部下から「私の評価がなぜ低いのですか？」と聞かれて、適切に回答する自信がありますか？ 今回はリモートワークにおける人事評価の3つのことをお伝えします。 1.業務を記録する まずは業務の記録をとることが重要です。記録をしないまま人事評価の時期になったらどうなるでしょうか？ 誰が何の業務をやったのかが曖昧になっていたり、分からなかったりすると思います。誰が何をやったのか分からなければ、正当な部下の評価はできないはずです。そのような事態を防ぐために、部下が行った業務を記録しましょう。上司が部下の業務を、自分で記録するのは上司の業務負荷大きいため、部下に報告してもらいましょう。業務日報を書

[lowpowerschottky]

“業務日報に指導や相談の記載がない場合” 「部下から報告・連絡・相談がない」　しても何も変わらないから

[fedelini]

“普段目立たないという理由で評価が低かった”