大手企業マネジャーの75％が「若手が十分に育っていない」と悩んでいる｜研究プロジェクト｜リクルートワークス研究所

リクルートワークス研究所が実施してきた「ゆるい職場と若手」研究。2010年代後半以降、急速に変化した日本の職場において、若手をどう育成していくべきか。その方向性を探るべく、大手企業で20代社員のマネジメントを直接行っている課長級管理職を対象とする調査を実施した。本レポートは、現代日本に現れた新しい「若手と職場の関係性」について、ここまでの研究で進めてきた当事者の目線での検証とは異なる視点から見つめ直していく。 本稿でも触れるが、今若手育成は構造的に困難な状況にある。それは端的に言えば「自分たちが育ったやり方と全く違う方法論で若手を育てなくてはならない」という難しさである。筆者は若手育成におけるもう一方の忘れてはならない“当事者”としてマネジャーに注目する。 調査の概況 調査については、管理職の若手育成に関する定量調査として、1000人以上の従業員規模の課長級管理職（正規の社員・従業員である

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"現在の管理職が若手だった頃と比べれば、若手を取り巻く職場の状況には大きな変化があると多くの人が感じているのは偽らざる実感"