Googleのエンジニア管理の5つの失敗 - YAMDAS現更新履歴

5 Google Engineering Management Mistakes O'Reilly Radar で知ったプレゼン資料だが、元 Google 社員の Piaw Na によるもので、Google は今なお信じられないくらい成功した会社であること、従業員が1500人だった頃は社員200人のスタートアップよりもアジャイルで政治的でなかったこと、現状においてもオラクルやシスコやマイクロソフトやアップルなどよりエンジニアにとって魅力的な会社である（ただそれが失敗を目立たせてしまう）こと、そして以下に挙げる5つの失敗ですべてではないし、トップ5でもないのを断った上で問題点を挙げている。 技術リーダー／マネージャ向けトレーニングがまずい（人数も足らなくて、3ヶ月チームリーダーに会わなかった人がいるほど） チームリーダーになるインセンティブがない（TLになっても一人の技術者として評価されるの

[hiroomi]

「従業員が1500人だった頃は社員200人のスタートアップよりもアジャイルで政治的でなかった」組織の一員というより、属人化

[tsekine]

プレゼン資料だけ読んでも分からんことが沢山書いてある

[hamasta]

ゴールを決めた選手よりも、アシストした選手のほうが素晴らしい時もあり、サイドを上がって相手DFラインを押し下げた選手のほうが素晴らしい時もある。

[hiromark]

どこにでもありがち。

[suginoy]

5は今の会社に顕著