OKRに関する『混ぜるな危険』 - テキトウ組織論・KYチーム開発

OKRと混ぜると危険なコト、モノ 個人的な見解ではあるものの、「OKRと混ぜると危険」な制度、仕組み、文化、などがあると思っていて、簡単にまとめてみようと思った。 ちなみにソースは色々な書籍などの情報と、私がここ1年くらいOKRを運用してみた経験を合わせたもの。 OKRと混ぜると危険なコト、モノ 混ぜるな危険リスト 15人を超える組織での導入 トップダウン、モノローグ コンピテンシー評価 指摘的なフィードバック 労働集約型ビジネスモデル、業務効率化 雑談を許さない文化 階層的組織構造 終わりに 混ぜるな危険リスト 早速リスト。順番に意図はありません。 15人を超える組織での導入 トップダウン、モノローグ コンピテンシー評価 指摘的なフィードバック 労働集約型ビジネスモデル、業務効率化 雑談を許さない文化 階層的組織構造 それぞれ軽く理由を書いていきます。 15人を超える組織での導入 15人