「部門別損益計算」では、無理に間接費を割り振らない

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「部門別損益計算」では、無理に間接費を割り振らない

部門別もしくは製品別の損益計算書を作るとき悩ましいのは、「間接費」をどう取り扱うか、です。会社の... 部門別もしくは製品別の損益計算書を作るとき悩ましいのは、「間接費」をどう取り扱うか、です。会社の費用は、「直接費」と「間接費」に分けられます。「直接費」は、明確に部門分けできる費用です。例えば原材料費やその部門に所属する社員の人件費など。一方、「間接費」は、複数の部門もしくは全部門にまたがっていて、明確に部門分けが出来ない費用です。例えば本社・本部にかかる費用や、複数の部門が同居する工場の減価償却費など。結局、部門別損益計算を難しくするのはこの「間接費」であり、その取扱いを間違えると間違った部門別損益を社内に発信してしまう危険性があります。間接費を各部門に割り振るとき、安易に「売上案分方式」を使うのも危険です。「売上案分方式」は、各部門の売上の大きさに応じて、間接費用を案分負担しようという方式です。例えば、全社売上の60％を売り上げている部門には、間接費の60％を割り振ろ