個人の効率の差と、知と、チームの開発で成果が生まれるメカニズム

この記事は、↓の記事の続きです。 前の記事では、個人差に基づいて給与を支払うべきなのかという事にフォーカスを当てていたのですが、この記事では、開発チームがどのようなメカニズムで効果的に機能するかという事を考えていきます。 要約をすると...作業の速さと知の2つの概念を分離した上で、チームにおいては必ずしも個人の作業量だけが貢献ではないことを示し、知がどのように蓄えられるものか、どういった性質を持つかという仮説について述べます。そのような知の蓄積については、個人に還元して考えることにはあまり本質がなく、チームとして機能する状態を作るのが重要で、その意味で作業量（だけ）を全てとする"成果主義"では部分最適になってしまう、という事が一つの結論です。この知の蓄積は「森」のメンタルモデルで表現でき、事業やチームを拡大していく場合はどこかで「森」を作るという戦略に切り替えていく必要があります。 という