ネット時代の「マネ下デンキ」戦略の成否 - R30::マーケティング社会時評

ライブドアブログニュース問題をきっかけに、さっそくあちこちで釣られた人たちが盛り上がっている。で、さっそく「絵文録ことのは」の松永氏から、格好の釣り餌が垂らされてきた。なんかもう、これに食いつかなかったら「マーケティング」の看板下ろすしかないだろうって感じの（笑）釣り餌なので早速釣られてみる。 ライブドアは「松下電器型」か。ブログニュースに見るサービス展開スタイル（絵文録ことのは） 松永氏は『「おんなじものを今さら」やるというのが、ライブドアなのだと思う。そして、そのやり方の先駆者として、日本を代表する家電メーカー松下電器がある』と述べている。…大変いいポイントである（笑）。 ここでは、現在の松下電器産業がどのような商品戦略を取っているかは、松永氏と同様、とりあえず脇に置いておき、ライブドアの何でもパクリ作戦と、かつての（60～80年代ぐらいまでの）家電の王者松下電器とが、戦略的に同じかど

[yoshid6m]

Yahooがマネ下なのね

[teruru68]

website

[Kazabana]

マネ下の称号がYahoo!にふさわしいのなら、Livedoorにはどんな称号がふさわしいのか？

[higepon]

。ネット業界の「マネ下」の称号を冠するなら、ヤフーこそそれにふさわしいとのこと

[noriaky]

ライブドアの戦略は「マネ下電器」の二番手商法とは似て非なるもの（悪い意味で）

[bhikkhu]

ライブドアと松下電器の相違について

[uguisyu]

☆☆☆☆ためになる