曖昧にしないことが一緒に仕事をする仲間への自分の責任だと思ってほしい - ワザノバ | wazanova

https://medium.com/on-product-management/20201872f369 2 comments | 0 points | by WazanovaNews ■ comment by Jshiike | 約3時間前 昔の職場で月曜日の朝イチに日程会議というものがありました。社内の全プロジェクトのフェーズごとに目標日程と実績日程が表に記載されていて、全員の前でスケジュールの進捗を報告する、はい、過酷な会議でした。成果をだすために担当は相当頑張った目標を掲げるので、スケジュールは概ね遅れます。（最初の目標設定が甘いと、それはそれで当然怒鳴られる。）遅れたスケジュールの理由を問いただされて、曖昧に逃げようとすると、「質問にきちんと答えろ!」と怒鳴られる。「では来週までにどうにかします。」と答えると、「来週でなくて、日付で答えろ！」とまた恫喝される、逃げ場のない会議

[sheeplogh]

「AmazonのIan McAllisterが自分のチームメンバに向けたOperator's Manualを紹介しています。」がよい。

[adachi_c]

言いたいことはわかるが、これは間違っており、曖昧さも大事な場面がある。何もかも明確にしてしまうと、正論というのは凶器にもなるので、それで簡単に人間は死ぬ。

[isinomaki]

泣けてくる。

[tomio2480]

水曜にはできそうだけど，来週て言ったし土曜まででいいか〜とか，まだできないのか......今週中にはって言ったのになあ．もう木曜日にもなるよ？みたいのも無くなってよいと思います．

[marmotY]

“EOWとは、End of Week、つまり金曜日午後５時のこと。” 週末マジックで次週月曜日午前６時だと思っていました。

[koogawa]

結構できてないので気を付けたい(；´ω｀)

[kimutansk]

「どんな質問にもベストな回答はデータである。まずデータ、解釈がその次。」は重要ですねぇ。

[mat2uken]

曖昧にしない、はほんと重要だよなー。気をつけよう。

[a-know]

わかる