要求工学 第27回：論理思考プロセスと現状分析ツリー(要求工学：Requirements Engineering)

概要 今回から数回に分けてゴールドラットの論理思考プロセスを紹介しよう。ゴールドラットは制約理論（TOC, Theory of Constraint）で有名だ。数年前に日本でも紹介されて話題になった「ザ・ゴール」[1]という本をご存知の方も多いのではないか？論理思考プロセスは制約理論に基づくシステム変革案を現場に導入していくためにゴールドラットによって考案された６つの図式からなる分かりやすい手法だ。今回はまず制約理論のポイントを紹介し、論理思考プロセスの構成と現状分析ツリーを説明する。現状分析ツリーは論理思考プロセスで最初に用いられる図式で、人間活動を含めたシステムのボトルネックとしての好ましくない問題の根本原因を発見する手法だ。 制約理論 制約理論は制約条件の理論とも呼ばれる。もともと製造業の生産プロセスを全体最適するために考案された理論である。生産プロセスを構成する各プロセスごとに最適

[yuchi]

モデルを考えること、ボトルネックを見つけること　など