なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか（ロバート・キーガン、リサ・ラスコウ・レイヒー、中土井僚）｜書籍公式サイト｜英治出版

監訳者まえがき 序章 戦略としての組織文化 第１章 ようこそ、「発達指向型組織」へ 第２章 「発達」するとはどういうことか？ 第３章 コンセプトの概観――エッジ、ホーム、グルーヴ 第４章 グルーヴ――「全員のための文化」を築くための慣行と訓練 第５章 営利企業を運営できるのか？――狭い意味でのビジネス上の価値 第６章 最大の死角をあぶり出す――DDOで体験すること 第７章 「ホーム」をつくる――DDOへの道を歩みはじめる エピローグ 職場での人の「あり方」を変える 監訳者まえがき 「組織を変革する」「業界に革新を起こす」―このような言葉は、近年実に多くの企業で耳にするようになりました。変革や革新によって、これまで自社には生み出しえなかった価値や世の中には存在していなかった価値を創出し続けなければ生き残れないという危機感は、多くの経営者やビジネスリーダーの中に深く刻み込まれています。 その危

[yyamaguchi]

「そのような「人と組織のバージョンアップ」を可能にする組織を「発達指向型組織（DDO＝ Deliberately Developmental Organization）」と定義し、DDOになるためにはどうすればいいのかの道筋が示されます。」

[hito-kan]

本日発売のこの本、面白い！ 発達志向型組織（DDO）の３つの軸（エッジ、ホーム、グルーヴ）のうち、発達を後押しするコミュニティである「ホーム」が超絶気になる！