エントリーの編集
![loading...](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/common/loading@2x.gif)
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
記事へのコメント1件
- 注目コメント
- 新着コメント
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
![アプリのスクリーンショット](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/entry/app-screenshot.png)
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
JMAC 生産管理の知恵ぶくろ
1970年代中頃、"生産管理を革新する技術"としてMRPが、コンピュータによる生産管理としてアメリ... 1970年代中頃、"生産管理を革新する技術"としてMRPが、コンピュータによる生産管理としてアメリカから紹介・導入されました。日本能率協会も、"経営革新の推進機関"として当時の機関誌"IE"に9回に渡って連載し、「MRPの理論と実践(レイトン・スミス、小島義輝、森正勝)」として単行本にまとめました。 「部品展開よ、さようなら! MRP時代の幕開き!」と言った感がありましたが、部品展開とMRPは何が違うのでしょうか? 製品を組立てるには、それに必要な部品を用意する必要があります。部品展開と言って行っていた実務は、日本は幸いソロバンの国でしたから、毎月、月次決算の後に生産計画を立てると一斉にソロバンを弾いて"部品展開(所要量計算)"し、各部品の在庫と仕掛・発注残を引いて月次の発注量を2、3日で計算して、膨大な発注業務をこなしていたことを懐かしく思い出します。 他方コンピュータによる生産管
2011/08/15 リンク