NAKAHARA-LAB.NET 東京大学 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する: 新年度初日、「ビジョン」をメンバーに伝えるときの３つのポイント!?

中原淳（東京大学准教授）のブログです。経営学習論、人的資源開発論。「大人の学びを科学する」をテーマに、「企業・組織における人の学習・成長・コミュニケーション」を研究しています。 ビジネスの現場でよく用いられる言葉のひとつに「ビジョン」という言葉があります。 「うちの組織には、ビジョンがない」 「うちの課長は、ビジョンをもってない」 のように・・・。 たいていは、あまり望ましくない事態が生じたときに、この言葉が用いられます。しかし、一般に広く用いられている、この言葉も非常に曖昧に用いられています。 先ほど、 「うちの組織には、ビジョンがない」 「うちの課長は、ビジョンをもってない」 という２つのセンテンスを出しましたが、これはニアリーイコール「ビジョンがない＝イケてない」くらいの意味しかないような気もするのです。 つまり、 「うちの組織は、イケてない＝ビジョンがない」 「うちの課長は、イケて

[SavingThrow]

”「ゴールが明確であること」 「映像にメンバーが登場すること」そこに自分がいない自分が登場しないというのでは、ビジョンはうまく機能しません。 「描き出された映像そのものにスキがある」”

[bebit]

ビジョンない人は、タダ単に、ほんとにないんだと思う。