ロープぎわで思考停止する部下を生み出す「詰め文化」の効果とは？ | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net

「うちの会社は、猛烈な詰め文化なんです。部下がロープぎわで、もう降参してるのに、さらに上司に詰められても、頭は真っ白ですよ。もう、何言われてるんだか、わからない。その瞬間、幽体離脱するんですよね」 ・ ・ ・ ちょっと前のことになりますが、ある会社につとめる若い方（Ａさん）が、こんなことをボヤいておりました。 ここで、この方が「詰める」と彼が言っているのは、「上司による部下への執拗なダメだし」とお考えください。そうした「執拗なレベルのダメだし」が「組織レベル」で共有されていることが「詰め文化」ということになるのでしょう（笑）。 悲しいことに、この方の会社では、ロープぎわで、もう部下がヘナヘナしていても、上司は執拗に「ダメ出し」を繰り返し、そんなとき部下の頭が「真っ白」になってしまうのだそうです。 僕への質問は、さらに続きました。 Ａさん「先生、ロープぎわまで詰められても、頭が真っ白にならな

[r-taro]

"わたしの数少ない教育経験では「猛烈なダメだしで目がキラキラすることは１００％」ありえません。 　むしろ「逆効果」です。"

[oros]

「詰め文化」とは「コスト」である