組織開発の難問「クソはオレだった問題」をいかに攻略するか!? | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net

組織開発には「クソはオレだった問題」というものがあります ・ ・ ・ 早朝、朝っぱらから、御下劣きわまりなくて、申し訳ない（ペコリ・・・笑）。 でも、この「キャッチコピー」が、読者のみなさまには一番伝わるであろうから、敢えて、これを用います。ここで「組織開発」とは「チームや職場などを、よりよくWORKさせ、成果を出させるための働きかけのこと」をいいます。簡単にいえば「チームビルディング的なもの」を思い浮かべてみてください。 先ほど冒頭の御下劣きわまりなく文言を（最近、僕の記事を読んだ方から、お叱りをいただきました。先生の記事は、よい記事でも、使っている言葉がクソだらけで、部門に紹介できません、、、と、笑・・・す、す、すみません・・・でもやめないもんねー）、もう少し「品のよい言葉」を使って表現すれば、下記の通りとなります。 １．組織開発を外部コンサルタントに依頼してきた依頼主（権力者）の行動

[mazmot]

やんわりとその人の影響力を外すような改革を提示するわけだが、ここでその仕組みに気づく程度に頭の切れる人だと問題は軽い。重度の場合には、それさえ気づかないからOK。問題は、そこそこ頭のいい側近がいる場合か

[high190]

“組織開発を外部コンサルタントに依頼してきた依頼主（権力者）の行動や考え方こそが組織が抱える問題のひとつ”