松丸本舗主義 松岡正剛

三年で終了になった松丸本舗の背後には､語られないいろいろがあるだろう｡松岡正剛は､丸善の経営母体が何度も変わったことを書いている｡松岡正剛は､ずっとメジャー企業と組んで仕事をしてきた｡後から内部暴露をしたりするような人ではない｡それにしても本そのものの機能が低下､変化という本来的な問題に挑戦していたにも係わらず､現実には､企業経済の再編成の迷走に翻弄された三年になってしまったのは残念でならない｡ 松丸本舗での松岡正剛の挑戦は､ある意味､森村泰昌の21世紀に入ってからの活動にも似ていて､モダンという価値観で､本の魅力と機能の再確認をさせる仕事だった｡そのコンセプトと軌跡が､『松丸本舗主義』にドキュメントされている｡ 本の業界の再編成は､2004年の青山ブックセンターの一度目の倒産から顕著になってきた｡賀川洋という講談社フェイマススクールで事業をしていた男が､タトル商会を手に入れ､そのタトル商