“三木谷商店”強さと危うさ : 連載 楽天の研究 : 企画・連載 : ネット＆デジタル : YOMIURI ONLINE（読売新聞）

楽天の朝会で、社員を鼓舞する三木谷社長。社内の意思統一を目的とする朝会は１９９７年の創業以来続けている（１４日） 体育会的な社風と自前のＭ＆Ａ（企業の合併・買収）部隊――。楽天は従来のネット企業のイメージを覆す二つの側面を持つ。ＴＢＳへの経営統合提案も社内のＭ＆Ａチームが練り上げ、三木谷浩史社長の強い指導力で進めてきた。 「経常利益１０００億円の目標に王手がかかった。次は、経常利益３０００億円の仕組み作りだ」 １４日午前８時、東京・六本木ヒルズの楽天本社。ヒルズ勤務のグループ全社員約１３００人を集め、毎週恒例の月曜日の朝会が開かれた。 三木谷社長は、好調だった２００５年７〜９月期決算の内容を報告するとともに、新たな目標を掲げ、社員を鼓舞した。ＴＢＳとの統合をテコに、さらなる飛躍を図ろうとする三木谷社長の意欲を感じ取った社員は少なくない。 朝会の遅刻者は朝会終了まで社内に入室禁止。全社員が名

[tamtamoo]

ヒルズの堤義明か？　TBSに関する情報は正確に三木谷氏に伝わってるのか、気になってくる。