いかにして社員の情熱をかき立てるか: 聞こえるように独り言

'09年11月10日（火） 「世界をまわる ﾋﾞｼﾞﾈｽｽｸｰﾙ」を かつて主宰していた ミンツバーグ (Henry Mintzberg)は、 “IT はインドに” “経済発展は中国に”、 そして “組織は日本に”学べと 強調していた。 トヨタ人事部の 人物からこんな話を 聞いたことがある。 人事部門の部長 クラスは 会社が 大変なときには、 操業30分前に 工場に行き、 正門に立って 働いている工員を 出迎えることだと いうのだ。 「ご苦労さん、 今日も頑張って」 「おはよう」などと 声をかけ、 謝意を表す。 多くの従業員に とっては これ以上自尊心を くすぐられる ものはない。 仕事へのﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝが 上がるばかりか、 トヨタという 企業への愛着心に つながって行くのも 当然であろう。 しかしながら 日本企業は こうした経営を、 バブル経済崩壊後、 急速に 喪失していった。 アメリ

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○○一家という会社を評した言葉が以前はあった。社員一人一人はこの傘の下で守られ、一方、社員は会社のためにという意識を持って働いていた。[hoge] 自尊心　愛着心　人間性