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    S_Maeda
    S_Maeda “謙虚なリーダーシップ”って言葉は初めて聞くかもしれない

    2024/03/21 リンク

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    katti
    katti 心理的安全性を懸命に保とうとするも経営層は怒鳴ってなんぼの24時間働かせたい勢で課の満足度は高いが間に挟まってしんどくなるっていう。

    2024/03/21 リンク

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    halpica
    halpica だとするとアップルやテスラではメンバーが本領を発揮できていなかったのか?

    2024/03/19 リンク

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    ostchanman
    ostchanman 謙虚になれよ! https://www.youtube.com/watch?v=jESm88cgjIk

    2024/03/18 リンク

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    filinion
    filinion 「自らの能力の限界や過ちを正確に把握する意欲があり、他者の強みや貢献を評価し、学びの姿勢を持つというリーダーシップのスタイル」が、心理的安全性を高め部下の能力を引き出すと。

    2024/03/17 リンク

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    w1234567
    w1234567 なんか最近のリーダーって給料の割に多くを求め過ぎられてる気がする、リモートワークで管理負荷上がってるのに謙虚で人を動かして育てろって難易度高い

    2024/03/17 リンク

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    s_nagano
    s_nagano “リーダーの謙虚さが高まると心理的安全性が高まること、そしてリーダーの謙虚さが心理的安全性を介してプレゼンティーズム(注1)に影響することを明らかにしました”

    2024/03/17 リンク

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    mom0tomo
    mom0tomo “自らの能力の限界や過ちを正確に把握する意欲があり、他者の強みや貢献を評価し、学びの姿勢を持つというリーダーシップのスタイル”

    2024/03/17 リンク

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    suikax
    suikax 言動が矛盾してないリーダーであることも大事

    2024/03/17 リンク

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    njamota
    njamota googleの人がチームの業績を上げるために心理的安全性を上げよ、そのために必要なのはHumility(謙虚)RespectTrastの原則だって言ってたよな。あれはチーム文化の話だったけど、これはリーダーシップなのか。

    2024/03/17 リンク

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    shiishik
    shiishik 謙虚なリーダーはそれ以上出世しないというジレンマをどう考えるのだろうか

    2024/03/17 リンク

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    sonhakuhu23
    sonhakuhu23 そりゃそうなのだが、現実には謙虚なリーダーは選ばれない。それは何故か?別に上役は「メンバーが本領発揮しやすくなる」事を期待してないから。

    2024/03/17 リンク

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    soybeancucumber
    soybeancucumber うちのパワハラプロマネにこの記事を読んでもらいたい

    2024/03/17 リンク

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    twinbroom
    twinbroom 心理的安全性の話なので、下に対して謙虚であればいいだけで、上に対してはゴリゴリの態度でいいと思う。じゃないと評価されないし、結果的にそれが部下を守ることにも。

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    sitsucho777
    sitsucho777 心理的安全性を高めるために必要な取り組みが、謙虚さという概念と概ね一致していることを確認できたという話でしかないかな。なんというか、そりゃそうとしか。

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    koyuman
    koyuman プレゼンティーズム

    2024/03/17 リンク

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    hz21s8
    hz21s8 日本中に過剰な忖度が蔓延しているのも問題

    2024/03/17 リンク

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    nononosaki
    nononosaki ブコメからマックのサラダ問題に近いものを感じる。「謙虚なリーダーがいいという人が多かったので謙虚にしてみましたが、実際にはリーダーには選ばれませんでした」

    2024/03/17 リンク

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    castermild04
    castermild04 リラックスしすぎて成果が乏しくなるというのは確実にある。成果を出すためにはプレッシャーが必要で、それでもなお謙虚でいられるマネージャーや経営者はかなり少ないと思う。

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    takesonic6
    takesonic6 エドモンドソン『恐れのない組織』でいう心理的安全性が字面だけで独り歩きするのは注意。生産性が高いことが条件だが忘れられがち。謙虚なリーダーシップはサーヴァントリーダーとも違うのかな。言葉のぶれは嫌。

    2024/03/17 リンク

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    garden-garden
    garden-garden 神輿はかるいほうがいい

    2024/03/17 リンク

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    kagehiens
    kagehiens 謙虚=すくなくとも権威主義的ではない、という話。権威主義クソは本当にクソ。

    2024/03/17 リンク

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    hiduki001
    hiduki001 この謙虚はリーダー自身の心理的安全性と自己肯定感が高くないと無理そう…。そりゃできればいいけどなあ。多くの人にとっては絵に描いた餅的な感じ

    2024/03/17 リンク

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    inet_malic
    inet_malic 謙虚なリーダーをやっているが、紅一点の私が強く出ると配下のおじ様たちがブチ切れるのでそのように振る舞わざるを得ない。人事評価の時はふんぞり返って「これ全部私が成功させました」って言ってる。

    2024/03/17 リンク

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    keys250
    keys250 「人による」に尽きるぅぅぅ!!!

    2024/03/17 リンク

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    kniphofia
    kniphofia 従順無垢で都合よい存在を欲しがっています

    2024/03/16 リンク

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    dhrname
    dhrname ジョブズが「我々も完ぺきではない」と謙虚に認めていたけど、あれはユーザを広報担当の従業員として扱っていたのかなあ https://www.lifehacker.jp/article/2310-the-extraordinary-time-steve-jobs-taught-everyone-most-important-lesson-in-business/

    2024/03/16 リンク

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    ssetan
    ssetan

    2024/03/16 リンク

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    iTaro
    iTaro 謙虚さを貫けるリーダーは少ない。謙虚さを貫き有能なリーダーは極僅か。謙虚さを貫き有能な病まないリーダーは確認されていない

    2024/03/16 リンク

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    sinamon_neko
    sinamon_neko 確かにブロントさんはカリスマ性と謙虚さが合わさり最強に見えるな。

    2024/03/16 リンク

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    謙虚なリーダーのもとで心理的安全性が高まりメンバーが本領発揮しやすくなる―職場においてリーダーの謙虚さと心理的安全性が果たす役割― | 東京大学 先端科学技術研究センター

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