ポスト・コロナ時代の企業戦略：先の見えない未来を予見し、変革推進に必要な思考とは | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
新型コロナウイルス感染症（以下COVID-19）の感染拡大が長期化するにつれて、数多くの産業に広範かつ甚大な影響が及んでおり、経営をめぐる先行きの不透明感はますます強まるばかりだ。こうした危機に企業が適切に対処していくには、ポスト・コロナ時代を見据え、人々の暮らし方やサービスの利用における変化を見極めること、そして今後のビジネスに求められる「New Standard」（新しい日常）をしっかりと定義し、新たな価値観をうまく事業機会に変えていくことが欠かせない。日本企業はコロナ禍によって顕在化した大きなトレンドや予兆を踏まえ、自社を取り巻く未来像を捉えた経営をどのように推進していくべきなのか。アクセンチュアの中村健太郎氏に聞いた。 感染症によって加速するパラダイムシフトに対応するには変化の見極めが不可欠 ── COVID-19の感染拡大が長期化する中、ビジネスをめぐる先行き不透明感はかつてない
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Salesforce認定資格について、Trailblazerに取得のきっかけや学び方、キャリアパスへの影響についてインタビューを行い、その声をご紹介します！
【ポストコロナの学校改革⑧】脱「日本型学校教育」〜教員の本来業務に集中できる環境を〜 - 学校の働き方改革「10の提言と50の具体策」
私と同じ「ポストコロナの学校」の姿を考えている組織があります。「中央教育審議会初等中等教育分科会」いわゆる「中教審」です。（私と一緒のレベルで紹介してはいけませんね。失礼しました。） 10月7日に「中間まとめ」が発出されています。 「令和の日本型学校教育」の構築を目指して 〜全ての子供たちの可能性を引き出す、個別最適な学びと、協働的な学びの実現〜（中間まとめ） 題名にある「令和の日本型学校教育」という言葉に嫌な予感がしながらも若干の期待をもって読み始めました。全72ページ。「まとめ」というより論文です。 そこには「学力格差」「自ら課題を見つけ、それを解決する力」が育てられていないこと、「同調圧力」、「生徒指導上の課題」の増加など、私がここまで主張してきたことと重なる部分も多いのですが、やはり、核心部分では相入れませんでした。 特に、「令和の日本型学校教育」の定義（P5、P18）に驚かされま
山口周さんに聞く「withコロナ時代のサステナビリティ経営」（2）
サステナビリティの本質は、成長を求めないことである。企業は社会課題の解決に自らの存在意義を求めるべきだろう。だが、残された課題は経済合理性の限界を超えた難問ばかりだ。どうすれば課題の解決に道筋をつけることができるのか。山口周さんが披露するサステナビリティ経営論の第２回をお届けする。 前回、企業がサステナブルであるためには、経済合理性を外したところで課題を発見すること、新たな価値をつくることが鍵になるというお話でした。実際には、企業はどんな人材を集め、組織づくりをしていけばよいでしょうか。 独立研究者、著作家、パブリックスピーカー。電通、ボストン コンサルティング グループなどで戦略策定、文化政策、組織開発などに従事。著書に『ニュータイプの時代』『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』など。慶應義塾大学文学部哲学科、同大学院文学研究科修士課程修了。現在、中川政七商店、モバイルファクト
ニューノーマルの第一人者に聞く、適者生存の技術【豊田圭一×倉重公太朗】最終回（倉重公太朗） - エキスパート - Yahoo!ニュース
―――――――――――――――――――――――――――――――――――― 世界経済フォーラム（WEF）は、次回の年次総会（ダボス会議）のテーマを「グレート・リセット」にすると発表しました。新型コロナウイルスの危機で経済や社会のひずみがあらわになる中、世界は新しい時代の構築に向けて動き出しています。目まぐるしい環境の変化、あらゆるものが複雑に絡まり合った状態、そして将来の予測がつきにくい現代において、大事なことは何でしょうか。豊田圭一さんに生き残るためのヒントを伺いました。 ＜ポイント＞ ・クリエイティビティは移動距離に比例する ・創造性は訓練によって身につけられる ・人を巻き込めないと組織として変革できない ―――――――――――――――――――――――――――――――――――― ■適応力と創造性はどのように鍛えればいいのか 倉重：次は「適応力と創造性」です。 豊田：ここが多分一番大切です
新型コロナウイルス感染拡大下でテレワーク、オンライン化が進む〈政策データウォッチ（32）〉 | 研究プログラム | 東京財団政策研究所
論考 マクロ経済・経済政策 新型コロナウイルス感染拡大下でテレワーク、オンライン化が進む〈政策データウォッチ（32）〉 August 24, 2020 経済政策 EBPM リアルタイムデータ 新型コロナウイルス 新型コロナ：経済政策 東京財団政策研究所「経済データ活用研究会」メンバー 跡見学園女子大学マネジメント学部 教授 山澤 成康 はじめに 新型コロナウイルス感染拡大の影響は、社会の在り方も変えていく可能性がある。最近の消費の動きを詳細にみるとともに、テレワークの進展やオンライン消費の拡大の動きを確認していく。 新型コロナウイルス感染拡大下での消費 2020年4-6月期の実質民間最終消費支出は前年同期比11.6％減と大きく落ち込んだ。基礎統計の一つである総務省「家計調査」をみると、旅行、外食、エンターテイメント産業での落ち込みが大きい。ただ、少数ながら外出自粛で消費が増えた品目もある。
自然が壊されすぎてウイルスの居場所がなくなり、人との「距離」が近くなった « ハーバー・ビジネス・オンライン
軽井沢は標高1000メートルの地点にあります。 1000メートルという高さは高地トレーニングに使われる場所でもあり、人体にとって程よい場所のようです。土と空の間。海と空の間。天と地の間として。 そのため、毎日毎日、深く深く眠りにつき、泥のようになって起きています。朝起きるたびに、まるで生まれ変わっているかのように。 眠りとは、本来恐ろしいものです。なぜなら、眠って、朝に目が覚める保証は何もないからです。 赤ちゃんや子供が、眠る前にぐずったり嫌がったりすることがあります。それは、「体」が休もうとして眠りにつこうとしているとき、そのことに対して、「頭」は不安や恐れを本能的に感じ、頭が抵抗しようとしているのだと思います。 自分自身も、子ども時代にそうして意識がまどろみ、引きずり込まれるように「眠り」の世界につれていかれることが恐ろしく、眠りに抵抗していたのをよく覚えています。つまり、「眠り」とは
試し読み：『わたしたちのウェルビーイングをつくりあうために』 はじめに｜BNN
このたび重版2刷の運びとなりました、2020年2月刊行書籍『わたしたちのウェルビーイングをつくりあうために その思想、実践、技術』から、渡邊淳司さんとドミニク・チェンさんによる冒頭の「はじめに」のテキストをご紹介します。 コロナウイルスとともに生きる世界となり、人々の価値観が大きく変化するなか、「ウェルビーイング」へのますますの注目の高まりを感じます。ぜひ読んでみてください。 ------------------------------- はじめにウェルビーイングとは、「わたし」が一人でつくりだすものではなく、「わたしたち」が共につくりあうものである。これが、本書の中核となるシンプルなメッセージだ。 人の心はいかにして充足するのか。医学、心理学、統計学といった、近代社会における諸科学の発展のなかで、人間の心の働きや状態を観察・分類し、そこから法則性を導き出すということが行われてきた。世界中
Withコロナ、Afterコロナの2つの論点。あるいは中長期的に僕らの仕事はどう変わるのか？：プロジェクトマジック：オルタナティブ・ブログ
パンデミックに対して、ウチの会社が何を考え、どう対応したかは、ゴールデンウィーク後くらいにこのブログにも書いた。 今起きている事態への対応、という意味では、この記事に書いた考え方は今も変わらない。 一方で、もう少し長いスパンでパンデミックが僕らの社会にどう影響を与えるか、ということもちょっとずつ考えてはいる。 考えているのだが、同時に「これまでのトレンドが加速した、または多くの人にも理解できるようになっただけで、本質的に変化のベクトルは変わっていないのかもなぁ」とも感じている。 僕らにとってコロナとは何だったのか？一つの解は「本質が浮き彫りになった」 仕事とは、席にいることではなく成果を出すこと 仲間とは、焼き鳥屋に行く相手ではなく、助け合う人 家族とは、家計だけでなく、生活を共にする人 コミュニケーションとはキャッキャうふふではなくアイディアの交換 -- 白㍍㍍川㍍㍍克??不要不急マン
ブータンからウェルビーイングを考える。 Part1｜mizumi
最近よく聞く「ウェルビーイング」という言葉。 その度に、ブータンを思い出す。 「幸せな国」が枕詞になりがちなブータン。 なんで幸せな国なの？何が幸せなの？ 本当？って思っている人も多いと思う。 私も「本当？」って疑った。 疑ったら、基本は自分の目で確かめたくなるので、実際に行ってみることにした。 初めてブータンを訪れたのが、2015年。 そして、何の因果かそこから毎年ブータンを訪れることになってしまった。 まさか自分が５回もブータンに行くことになるとは、夢にも思わなかった。 そんな私が一つ言えることは「ブータンは行った人を幸せにしてくれる国である！」ということ。 2016年からはツアーを組んで学生を連れて行っているのだが、全員が「ブータンは天国だった。また行きたい」と目を輝かせ、幸せ認定を押して帰ってくる。 まだまだ知らないことだらけだけど、私が学生とともに実際に見てきたブータンから、一体
withコロナ時代のトレンドーー “開疎”な未来を考える | GLOBIS学び放題×知見録
簿記3級ネット試験対策 ~第4章：第2問 勘定記入 経過勘定と法人税等~ 日商簿記3級の「ネット試験」に特化した対策を学べるコースです。申込方法から、ネット試験ならではの注意点、効率的な解き方などのテクニックまで丁寧に説明します。ネット試験を受ける前にぜひご覧ください！ 07 第2問 勘定記入（実践編①経過勘定） 経過勘定の中でも定番のテーマである「経過勘定」。ネット試験を想定して、解き方や計算用紙の活用法について説明しています。 08 第2問 勘定記入（実践編②法人税等） 苦手とする方が多い損益勘定への記入が絡む法人税等をテーマとした問題を解説しています。損益勘定への記入方法をマスターすると、簿記一巡の理解も深まります。 ▼練習用データ https://static.unlimited.globis.co.jp/uploads/learning_document/file/2/%E7%B
リモートワークで起きた「幸せの二極化」…分かれ目となるキーワード
【読売新聞】 人間の幸福とは――。２３００年以上前、哲学者アリストテレスの時代から問われてきた命題に挑む、異色の工学者がいる。慶応大大学院システムデザイン・マネジメント研究科の前野隆司教授。「withコロナ（コロナとの共存）」の日常
【ニューノーマルの時代・東浩紀】SNSで増幅する社会パニック。“ステイホーム”で露わになった格差
ポストコロナ時代の新たな指針、｢ニューノーマル｣とは何か。各界の有識者にインタビューをしていくシリーズ。 5回目は、思想家であり出版社｢ゲンロン｣の創業者でもある東浩紀さん。東さんは緊急事態宣言下で、社会がパニックになり｢自粛＝絶対善｣になってしまったことが大きな問題だったと振り返ります。コロナ禍から私たちが学ぶべき教訓とは。 —— 新型コロナ禍が引き起こしたさまざまな問題の中で、一番危機感を感じたことは何ですか。 社会はどうあるべきか？ の大きな議論がまったくないまま、とりあえず自粛だオンライン化だという言説が大きくなり過ぎたことです。 失望したのは、それに対抗する言論がリベラルから出てこなかったことです。むしろネオリベと呼ばれる堀江貴文さんや保守派の小林よしのりさんが自粛に反対していた。 けれど、本来リベラルが追求すべき自由や平等という観点から、今回の｢自粛要請｣（この言葉も語義矛盾だ
【ニューノーマルの時代・東浩紀】見直すべきテクノロジー万能論。GAFAは何も貢献せず、人類はウイルスに勝てない
ポストコロナを生き抜くための新たな指針｢ニューノーマル｣とは何か。各界の有識者にインタビューをしていくシリーズ。今回は思想家で出版社｢ゲンロン｣創業者の東浩紀さん。 前編では、日本のコロナ対策において欠けていた視点、それによる社会の分断の加速について話してもらったが、後編ではビッグデータと個人のプライバシーや監視についての問題点を指摘する。さらにグローバルの文脈において、このコロナ禍をどう捉えれば良いのか？ まで話は及んだ。
挑戦者を支援し“幸福社会”を！ 本田圭佑氏らがファンド設立
プロサッカー選手の本田圭佑氏とヘルスケアスタートアップであるFiNC Technologies 設立者の溝口勇児氏、元ネスレ日本 代表取締役社長 兼 CEOの高岡浩三氏がタッグを組んだ──。 2020年6月に「WEIN挑戦者FUND」を設立し、21世紀の課題解決に挑戦するスタートアップ企業を支援する。3者は同年5月28日にオンライン記者発表会を開催し、その概要を説明した。 今回設立するWEIN挑戦者FUNDでは、資金投資だけではなく、人的リソースや成長資金戦略、マーケティングなどのノウハウを提供することで、体系的にスタートアップ企業を支援することを目指している。いわば「スタートアップ企業をプロデュースする存在」と代表パートナー 兼 Co-Founderの一人である溝口氏は位置づける。 支援の対象となるのは、21世紀の課題解決に挑む国内スタートアップ企業だ。21世紀の課題とは、人が感じる孤独
各界の考察35人
新型コロナウイルス感染症の世界的流行で、国内でも緊急事態宣言が発令され、4月上旬から生活は一変、経済的・社会的なダメージは計り知れない。しかし、危機の時だからこそ、その先を考える事業構想が重要になる。経済・社会からアート・文化まで、各界の識者の意見を知り、未来の社会を考察しよう。 経済・社会 冨山 和彦（経営共創基盤 代表取締役CEO） 竹中 平蔵（慶應義塾大学 名誉教授） 石倉 洋子（一橋大学 名誉教授） 林野 宏（クレディセゾン 代表取締役会長CEO） 出口 治明（立命館アジア太平洋大学 学長） 観光・都市と地方 デービッド・アトキンソン（小西美術工藝社 代表取締役社長） 牧野 友衛（トリップアドバイザー 代表取締役）
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■日本は経済と社会をリセットできるか
教育長の強い意志により「学びそのもの」の変革を目指す広島県――コロナ禍の中で急速に進められたオンライン教育への取り組み
【調査結果プレゼン・無償大公開】ウィズコロナ時代の「学び」をどうする？：第二波・第三波に備え「学びを再びとめない」ための「作戦会議」をしませんか？ | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net