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鈍行を乗り継ぎ、紀州・和歌山の町に辿り着いたのは深夜。翌日、島田さんが訪ねた本屋は、この町で育った巨大な作家の若き日を支えた店だった。本屋の役割は、本を売ることだけではない。 なぜ各駅停車に乗るのか 奈良から、和歌山の新宮までは鈍行で6時間半かかった。5回も乗り換えた。夜の11時に、新宮駅に着いた。空腹で倒れそうだった。コンビニが見あたらなかったから、自動販売機でコーンポタージュを買った。 このときから、すでに、違和感があった。お尻が変なのである。歩くたびに、妙なのである。 ぼくは、空腹を満たす場所と、ホテルを探しながら、新宮の真っ暗な道を歩いた。市役所のすぐ近くに、居酒屋兼お好み焼き屋さんといった感じの店があった。 店には、二人の先客がいて、ひとりの若者が眠っていて、もうひとりの若者はウーロンハイ片手にテレビを見ていた。カウンターのなかのおじさんもテレビを見ていた。ぼくは、おじさんにお好
現在テレビアニメが放送中の「進撃の巨人」は、世界に「巨人」が出現して生存を脅かされた人類が巨大な城壁を作ってその中で暮らしているという話。これまでに見たこともないサイズの超大型巨人が出現して、今まで平和を守ってきた外壁をぶちこわすところからドラマが始まります。 ワンダーフェスティバル 2013[夏]で、グッドスマイルカンパニーのブース「WONDERFUL HOBBY LIFE FOR YOU!! 18」は、外観を「進撃の巨人」に出てくる城壁風にしていて、しかも内側から巨人が顔を覗かせていました。 ブース内側に入ると巨人の後頭部が見られます。 この巨人の下に「進撃の巨人」関連のフィギュアが展示されていて、12時30分~13時30分と15時~16時の2回、自分が巨人となって町を襲うシチュエーションでの撮影が可能。 ジオラマにはミカサとエレンが配置されています。 figma 進撃の巨人 エレン・
758 名前:無名草子さん[sage] 投稿日:2013/04/22(月) 05:45:03.33 よく○○を何冊売った書店員とかいって雑誌や新聞で顔出ししてる店員がいるが あれ、どうやってんの? なんでも言ったら希望冊数が来る店の子なの? 759 名前:無名草子さん[sage] 投稿日:2013/04/22(月) 13:31:55.29 >>758 大手かつ、既刊本で在庫余らせてるやつなら希望数くれるだろうね。 俺も在庫ありそうな既刊本で拡売やろうと50冊くらい頼んだけど2冊しか来なかったw 電話なら出してくれたかもだけど。 761 名前:無名草子さん[sage] 投稿日:2013/04/22(月) 14:08:47.42 >>758 なんでも言ったら希望冊数が来るとは限らない店の子だけど 去年うちの店だけで馬鹿売れしてた文庫が2つあったけど (どちらも他店では売れておらず、在庫ありそう
「ノンフィクション」の棚。「闘病・医療」や「動物」などの仕切り板が並ぶ=東京都渋谷区の紀伊国屋書店新宿南店 ノンフィクションを取り巻く状況は厳しい。取材費が出ないことも多く、主な発表の場だった総合誌の休刊も相次いでいる。生き延びるための模索が続く。 東京都内で6月に開かれた大宅壮一ノンフィクション大賞の贈呈式。立花隆選考委員は「大組織に所属しないフリーの物書きが書いた結果として(賞を)争うノンフィクションが、少なくなってきている」と述べた。候補者には現役新聞記者も名前を連ね、平均年齢は55歳。受賞したのは船橋洋一・元朝日新聞社主筆(68)が退社後に執筆した『カウントダウン・メルトダウン』(文芸春秋)だった。 選考結果発表の記者会見では、関川夏央選考委員も「20代で才能のある人をノンフィクションに勧誘できるかな。今の状況でフリーランサーがどうやってお金を得ていくのか」と懸念を示した。 立花(
はじめに顧客第一主義を極めるとボランティアにいきつく。だが、顧客第一主義をもなたければ生き残れない。そのパラドックスをAmazon,Facebookあるいは物々交換を例にあげて考えてみる。 顧客第一主義の一例 Amazonhttp://matome.naver.jp/odai/2137480266706878301 最近、顧客第一主義ということばをよく聞く。もちろん経営者ならば顧客第一主義というのはよく言うことである。Amazonの一例をあげるならば、他のIT企業とくらべてオシャレではないオフィスである。これは顧客と関係ないところにお金を使わないためであるという。こういった理屈は一般の企業にも見られる。事務所のエアコンをひかえたり、価格を抑えるために給与を削除したり。 しかし、それがベストなのであろうか。つまるところ我々顧客が求めるのは安く、沢山の物を手に入れることだ。これを企業が叶えると
米Amazon.comが7月25日(現地時間)に発表した第2四半期(4~6月)決算は、売上高が前年同期比22%増の157億400万ドル、純損失が700万ドル(1株当たり2セント)だった。前年同期の純利益は700万ドル(1株当たり1セント)、前期は8200万ドル(1株当たり18セント)だった。Kindleシリーズの販売は好調だったが、物流拡大や技術・コンテンツ開発への投資がかさみ、赤字転落になった。 営業利益は26%減の7900万ドル、営業利益率は0.5%だった。物流設備への投資が35%増の18億3700万ドル、技術・コンテンツ開発コストが47%増の15億6000万ドルだった。総営業コストは前年同期比23%増の156億2500万ドル。同社の従業員数は前年同期比40%増の9万7000人。 事業別の売上高は、書籍や映画などのコンテンツを扱うメディア部門が7%増の43億9700万ドル、電化製品およ
カテゴリ:電子書籍 投稿日:2013/07/28 KDPって、結局読者にメリットあったの? 2012年の末にKindleが日本に上陸して、Amazon.jpでもKindle Storeが開いて、個人でもKindle Storeに自分の作品を並べることができるKindle Direct Publishing(以下KDP)が始まりました。それから今日まで色んな人がKDPで本を出版しています。 誰でも出版できるようになれば、当然玉石混淆のカオスになる、というのは前々から指摘されて来た話です。その辺りは同人の世界とさほど変わらず、参加する人が増えれば増えるほどカオスになるのは当たり前の現象ですね。 それまでは出版されている本には必ず担当の編集者がいたので、本の価値の担保は、ある程度なされていました。ところがKDP本にはそれがない。下手すれば「てにをは」すら怪しい本が平然と売られている可能性さえあ
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