100以上のプロダクトを作ってきたエンジニアが教える システム開発を外注する時の8つのポイント｜株式会社パースツリー
筆者紹介15年間、ホテル・旅館向けの基幹システム開発や価格推移の分析、競合分析、レピュテーション分析といった新規事業の開発を行なってまいりました。2016年からはフリーランスエンジニアとして、スタートアップ企業の開発支援を行い、2021年には株式会社GiGOOOを設立してCTOとして活躍しました。 2022年にはパースツリー合同会社を設立し、「ゼロからのスタートを支援する」というコンセプトでサービス開発支援に従事。同年10月にはアンドフォーアス株式会社の社外取締役に就任し、開発とエンディング事業にも関わりました。 2023年4月、経営の効率化と組織体制の強化を目指し、「株式会社パースツリー」として再スタート。現在も新たな挑戦と成長を求め、多様な分野での発展に貢献しています。 対象経営者や管理者、IT部門の責任者 プロジェクトマネージャー 業務改革を担当する部門のリーダー 過去に外注で失敗し
抽象度の高い仕事の進め方 - Konifar's ZATSU
仕事をしていると、だんだんと抽象度の高いことを任されるようになる。 たとえば、方針も明確な小さな修正タスク => 修正方法がいくつか考えられるタスク => そもそも何をやるかから明確にしないといけないタスク といった感じで次第にふわっとした依頼になってくる。いわゆるグレード制を採用している会社において、"どれだけ抽象度の高い仕事を任せられるか" がグレードの違いの要素のひとつと言ってもいい。 抽象度の高い仕事を安心して任せられる人は何が違うのか自分もよくわからないので、自分のまわりの人がどういう動きをしているかを雑にまとめてみる。 1. なぜやるかを明確にしている わからないときはドキュメントやチャットのやりとりを探し、直接聞いたほうがよい人には自分でコミュニケーションを取っている やる理由がないと判断したら依頼者に話をして、実際にやらないこともある あとで「自分はこう言われただけなので」
成功を呼ぶ『騒ぐ』力！新米PMが挑んだインボイス制度対応プロジェクト - MonotaRO Tech Blog
いきなりですが、皆さんは「どうしたらプロジェクトマネージャになれるの？」と思ったことは無いでしょうか。 こんにちは。モノタロウの川北です。 今回はプロジェクトマネジメントの技術や方法論ではなく、プロジェクトマネージャを担える人材になる為に私が重要だと考える「心構え」と「ふるまい」についてお話したいと思います。 １．はじめに 1.1.プロジェクトマネージャへの第一歩 1.2.担当プロジェクトの概要 ２．プロジェクト推進の中で直面した壁 2.1.その役割、担ったことないんですけど...の壁 2.2.その領域、無知なんですけど...の壁 2.3.高品質な上に納期厳守って、ハードル高いんですけど...の壁 ３．壁を打破する為に効果的な５つの考え方 3.1. 割り切っちゃおう 3.2.「ヤバい」って騒いじゃおう 3.3.何が「ヤバい」のか考えてみよう 3.4.誰に騒ぐか考えよう 3.5.騒ぐ＋αで自
【INTERVIEW】CHOUJI ｜「音楽に生かされてる」──沖縄ヒップホップシーンの重鎮が振り返る半生、この先の展望
石垣島出身、沖縄本島を拠点とするラッパー・CHOUJI。同郷だけでなく様々な地域のアーティストとのコラボ作を含め、その多作ぶりは他に類を見ないアーティストだが、その一方でメディアでの露出は少ない。 しかし、Awichが牽引する形で何度目かの大きな盛り上がりをみせる現在の沖縄ヒップホップシーンを、CHOUJIを抜きにして語ることは決してできないだろう。ラッパー／ビートメイカーでありながら、自身でスタジオや飲食店、アパレルストアなども運営する実業家でもあり、若手ラッパー／アーティストへ機会を提供し続けている。“好きなこと”で大きなバイラルヒットを記録した柊人がその最たる例だろう。 7月に東京・渋谷HARLEMにて行われた初のワンマン公演には客演、観覧ゲストも含め沖縄の若手〜ベテランまで錚々たる面々が集結。フロアからも沖縄の方言が飛び交うなど、まさに“しーじゃー（お兄さん）”的存在として多くの人
「保険証で本人確認」廃止へ、マイナ一本化に伴い規則改正…口座開設やクレカ申請で使えないように
【読売新聞】 警察庁は２２日、現行の健康保険証が１２月２日で廃止されるのに合わせ、銀行口座開設時などの本人確認書類としても利用できなくする方針を決めた。パブリックコメント（意見公募）を経て、関連する犯罪収益移転防止法施行規則を改正し
「保険証で本人確認」廃止へ、マイナ一本化に伴い規則改正…口座開設やクレカ申請で使えないように（読売新聞オンライン） - Yahoo!ニュース
警察庁は２２日、現行の健康保険証が１２月２日で廃止されるのに合わせ、銀行口座開設時などの本人確認書類としても利用できなくする方針を決めた。パブリックコメント（意見公募）を経て、関連する犯罪収益移転防止法施行規則を改正し、同日の施行を目指す。 【写真】クリニックに設置されているマイナ保険証のカードリーダー 現行の健康保険証は１２月２日に新規発行が停止され、マイナンバーカードと一体化した「マイナ保険証」に一本化される。これに伴い、警察庁も同規則を改正し、口座開設やクレジットカード発行の申請などに有効な本人確認書類から健康保険証を削除する考えだ。 ただ、マイナカードを持っていない人もおり、現行の健康保険証も一定期間は引き続き本人確認書類として利用できる経過措置を設ける。マイナカードを持たない人に発行される「資格確認書」を本人確認書類として使えるようにする改正も併せて行う方針。
「信頼と調整」でマルチプロダクトのロードマップを作る｜adachi
SmartHRのadachiです。CPOをやっております。 マルチプロダクトのロードマップ、どうやって作ってますか？ プロダクト間の調整どうやってますか？ どうやって優先順位つけてますか？ こちら他社の方にも、採用候補者の方にも、めっちゃ聞かれます。 皆さん気になりますよね、お困りですよね、わかります。うちもです。 これまでは、質問いただく度に「うちも試行錯誤中で、まだ改善の余地ありまくりなんですが…」という前置きとともに現状の運用を説明していたのですが、口頭ではわかりにくい部分もあるよな〜〜いつか記事にしたいな〜〜〜というのはずっと思っていました。 お盆休みで会議が少ないこの隙に、書いてしまおうと思います。 …思っていました。 気がついたらお盆、終わってました。光陰矢の如し。 キュウリに乗ってやってきたご先祖様も、ナスに乗ってお帰りになったことでしょう。 皆さんはどんなお盆を過ごされまし
プロダクトマネージャーとキャリア｜Joe
マネーフォワードの広瀬です。ビジネスカンパニー（BtoB領域事業）CPO室 室長として、６０人を超えるプロダクトマネージャー（以下、PM）組織の運営責任者を担当しています。 友人のPIVOT はちさん（@PassionateHachi）が近く出す技術同人誌に「PMとキャリア」をテーマとしたゲストコラムをお願いされたため、久々にnoteを書いてみました。 私自身、年間200人を超えるPM職種の採用面談や、マネフォのPMとの1on1などを通じて、このテーマに関する質問・議論も多く経験しています。自分の考え方の棚卸し、としてもちょうど良い機会を頂いた、と感謝してます。 キャリア成長や次のステップを模索しているPM 他の職種からPMへのキャリアチェンジを考えている人 PMを採用したい人、人事・採用担当・経営者 特に、このような方に読んでいただけると嬉しいです。 １. PMとは何か1.1 基本的な定
半年で社員1,000人を超えたスタートアップ newmo青柳直樹氏が語る、短期間で成功を証明する重要性
起業家が10年後も続けられる事業を選ぶ理由 佐俣アンリ氏（以下、佐俣）：ここからはどういう見立てで事業を決めたかについて、事業探索のノウハウをシェアできればと思います。濱渦さんはどういうことを考えながら探索していったんですか？ いまだに一言で言うのは難しい事業で、オリジナルな事業だと思いますが。 濱渦伸次氏（以下、濱渦）：起業家って飽きやすいというのもあります。新しいチャレンジを常にしたくなって気が散ることも1回目の起業で学びました。それで一生続けられるかどうかというテーマを選びました。そのほうが自分の情熱がいくし。 NOT A HOTELは今7ヶ所作って次は14ヶ所ですけど、毎回新規事業です。土地も一個一個違うし、作るものも、一緒に作るクリエイターも違うので毎回楽しい。続けられる。自分のモチベーションが続けば、会社を長く続けられる。それこそグリーの田中（良和）さんとか前澤（友作）さんと話
ユーザーインタビューの大切さと罠から考える、顧客インサイトとの向き合い方｜よしおかし・おり🍞
プロダクトマネージャーとして社内でユーザーインタビューを最も実施している一人として、改めて「ユーザーインタビュー」というものと向き合ってみました。 そもそもなぜ私がユーザーインタビューを大切にしているのか？ また、ユーザーインタビューを大切にしているからこそ言えるユーザーインタビューの罠は何か？を記しながら、 顧客インサイトとの向き合い方について考えたいと思います。 なぜユーザーインタビューを大切にしているのか？｜教科書的なアンサーそれは「無駄なリリースを避けるため」です。 ユーザーインタビューでユーザーの課題やニーズを知ることで、そもそもニーズのないものをリリースすることを避けられます。 また、リリース予定のものを触ってもらったり見てもらったりして問題点を把握することで、リリース前に対処し、使われない/求められていないプロダクトになることを極力避けることができます。 もちろんリリース後に
新サービス『UPCYCLE」』のリリースに込めた3つの意思｜松原脩平
みなさまこんにちは！ A1A株式会社CEOの松原(@matsushi0706)です。 2024年8月5日に豊田通商株式会社との資本業務提携を含む4億円の資金調達の実施と、自動車業界の調達コスト最適化を実現する「UPCYCLE」の提供開始をリリースしました。 2018年にA1Aを創業して、はや6年も経過してしまいました。 毎日忙しく過ごしています。カレンダーを見ると予定がいっぱい詰まっています。でも振り返ると、「何を決めたのか」を思い出す。また、その意思決定の延長線上に今があると改めて強く感じます。 だからこそ、これまでの意思決定をこのブログでは振り返ってみたいと思います。「何かを決めること」は「何かを捨てること」。何を選んで、何を捨てたのか、それが会社の文化形成にも寄与していると感じますし、A1Aが大事にしている価値観にもつながっています。 そういう意味で、A1Aのことをよく知っていただけ
SmartHRのプロダクトマネージャーで「失敗を共有しあう会」を開催してみた｜nabe3
こんにちは、SmartHRのプロダクトマネージャー（以下PM）の渡辺（@ku_neru44）です。2024年7月現在、PMが27名いるSmartHRで、PM間で「（仮称）失敗を共有しあう会」を企画、開催したのでnoteに書いてみます。仮称ですが、今回は「失敗を共有しあう会」で呼称を統一します。 失敗を共有しあう会とはどういうものか今回開催した「失敗を共有しあう会」は、「失敗を共有しながら学び合うこと」、「失敗や学びを称賛し合って、今後のチャレンジの後押しをすること」の2点を目的としています。 そのため、カジュアルに失敗を話せるようにすることを意識し、下記のような形で開催しました。 直近半年の業務での「チャレンジ」から起きた失敗や学びを共有すること ドキュメントのフォーマットは自分が話しやすい形で自由 持ち時間は1人3分 可能であれば出社してみんなが集まる会議室で登壇する 当日アナウンスした
手放すことの大切さ - CPO月報 2024-06&07｜adachi
毎月書くぞ〜という意気込みで始めたこの月報ですが、先月しれっと休んでしまいました。ドンマイ俺！ ということで今回は2ヶ月分です。 なんで月報を書けなかったかというと、単純にめちゃくちゃ忙しかったんですよね。もともとCPOになってから余裕はなかったんですが、この2ヶ月で 経営合宿 プロダクト組織の未来を考える会（日帰り合宿的なもの） 新バリュー策定 資金調達の記者会見 採用イベント、取材対応 下期全社キックオフ登壇 からの部門ごとキックオフ参加 期末評価 などがありまして、さすがに何かを諦めないと無理な感じでした。 1on1を半分くらいに減らした6月の中旬くらいに「このままのやり方では会議に圧殺される」「シンプルに健康に影響が出そう」という強い危機感を覚えまして、それまで23名とやっていた定期1on1を12名まで減らすことにしました。 全員が毎週ではなく月1や隔月などのメンバーもいたのですが
価値が出るポイントまで一気に進めてから次のタスクに取り組む - $shibayu36->blog;
以前同僚から、いくつかのプロジェクトやタスクを持っているときにどう進めると良いかという質問を受けた。僕はその時、価値が出るポイントまで一気に進めてから次のタスクに取り組むようにしていると答えた。この話についてブログに言語化してみる。 良くない進め方の一例 たとえばプロジェクトA（自分の担当分工数10日）、プロジェクトB（自分の担当分工数20日）で、合計30日分のタスクを持っているとする。この時良くない進め方は、両方ともを完全に並列に少しずつ行って、30日後に終わるということだ。1 このやり方だと30日後にならないとプロジェクトAもBも結果が出ない。もしプロジェクトAのみに集中して終わらせれば少なくともプロジェクトAの結果は10日後に出るのに関わらずである。 このやり方がまずいのは当たり前に見えるのだが、気をつけないとやってしまいがちである。なぜなら少しずつ進めれば、他の関係メンバーに「自分
エンジニアからプロダクトマネージャーへ ──コンフォートゾーンを抜け出して得られたキャリアの解像度を高める方法
コンフォートゾーンを抜け出して挑戦することで得られたものとは？ プロダクトマネージャーとなった笹川氏は、エンジニア時代と比較した仕事の変化について話を移した。エンジニア時代は、詳細設計、実装、リリース、テスト、運用保守と、Howが中心の仕事だったが、プロダクトマネージャーではユーザーの課題発見、データ分析、課題の解決策の検討、優先順位付け、ステークホルダーとの連携など、What、Whyの仕事に変わった。 エンジニアとプロダクトマネージャーの業務の違い 「ジョブチェンジして半年経過しましたが、長期の課題立案が難しいと感じています。エンジニアとしてユーザー理解やドメイン知識には自信がありましたが、足りないと感じることも。ビジネスサイドとの関わりが増えたことで、コミュニケーションの取り方や巻き込み方にも課題を感じています」（笹川氏） エンジニア時代よりも考える範囲が広く、抽象と具体を行き来するこ
Permanent Agility
Scrum Fest Kanazawa 2024 https://www.scrumfestkanazawa.org
早大大学院でMBA取得の八木ひとみアナ 午前2時までオンラインでのグループワーク、4時出社の2年間で得たもの（AERA dot.） - Yahoo!ニュース
八木ひとみさん（やぎ・ひとみ）／1985年生まれ。山口朝日放送アナウンサーなどを経てフリーに。BSテレ東「NIKKEI NEWS NEXT」メインキャスター（写真：本人提供） 大学院などで学び直しをする社会人学生にとって、学びの時間を確保するのは容易ではない。どのように仕事と勉強を両立したのか。大学院で得たものは何か。早稲田大学ビジネススクールで学んだ経済キャスターの八木ひとみさんに聞いた。AERA 2024年7月8日号より。 【ランキング】アクセス数の多かった講座トップ20はこちら リカレント教育のポータルサイト「マナパス」 ＊ ＊ ＊ BSテレ東「NIKKEI NEWS NEXT」でメインキャスターを務めるなどテレビやラジオで活躍中の経済キャスター、八木ひとみさん。 私生活では2022年7月に出産。21年度から早稲田大学ビジネススクール（大学院経営管理研究科）で学び、育児と仕事を両
macOS のファイルを断捨離して 60 GB 空ける
日々生活するにつれゴミが溜まるのは日常も PC も大差ないのですが，特に macOS は不要なキャッシュファイルが溜まりやすいと感じます．ディスク容量が逼迫し続け 10 GB を切り，いよいよ Photoshop も開けなくなってきたので，不要なファイルを 60 GB 分削除しました．以下メモです． 便利コマンド # ルートから 5 個下の階層までに存在する，100 MB 以上のファイルを検索 sudo du -x -m -d 5 / | awk '$1 >= 100{print}' # 現在のディレクトリ以下に存在する，50 MB 以上のファイルを検索 du -x -m | awk '$1 >= 50{print}' # ディレクトリを削除する rm -rf
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デザイナーが30年成長し続けるために知っておくべき罠
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