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Gartnerに関するgorimaru7のブックマーク (19)

  • デジタル変革と2017年以降に起こる10の変化--ガートナーの予測を読み解く

    印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 拡張現実(AR)は実店舗でのショッピングを大きく変え、画面を使わず音声でウェブにアクセスすることが増え、ブロックチェーン技術は100億ドル規模のビジネスを生み出し、モノのインターネット(IoT)は2022年までに1兆ドルの経費を節減する。 これらはすべて、Gartnerによる2017年以降の未来についての予測だ。これらの予想は、米フロリダ州オーランドで開催された「Gartner Symposium/ITxpo」で発表された。カンファレンスのテーマはデジタル変革、デジタル体験、そしてデジタルエンゲージメントだ。 この記事では、テクノロジの変化がビジネスに与える影響について考えてみたい。 以下のスライドは、企業が今後組み合わせて利用していく

    デジタル変革と2017年以降に起こる10の変化--ガートナーの予測を読み解く
    gorimaru7
    gorimaru7 2016/10/24
    ほんとにその通り *-----------------------------------------------------------  2019年には、エンタープライズのイノベーション投資1ドルにつき、その実現にかかる費用は7ドルかかるようになる。Gartnerは的を射ている。イノベーションや
  • モバイル、クラウドなどが幻滅期--ガートナー、「日本におけるテクノロジのハイプサイクル:2016年」発表

    ガートナージャパンは10月5日、「日におけるテクノロジのハイプサイクル:2016年」を発表した。テクノロジ、方法論、プラクティス、コンセプトに関する38のキーワードを選定し、日国内におけるトレンドを示している。 ガートナーのハイプサイクルは、市場に新しく登場したテクノロジがまず過熱気味にもてはやされ、熱狂が冷める時期を経てから市場が確立し、市場分野における意義や役割が理解されるようになるまでの典型的な経過を示したもの。 2007年から発表している「日におけるテクノロジのハイプサイクル」では、ユーザー企業の最高情報責任者(CIO)、IT部門のリーダー、テクノロジベンダーのマーケティング、製品開発、戦略企画の各担当者に向けて、先進テクノロジのポートフォリオを策定する際に考慮すべきトレンドを業種横断的な視点で示している。 2016年のハイプサイクルでは、モバイル、ソーシャル、クラウド、イン

    モバイル、クラウドなどが幻滅期--ガートナー、「日本におけるテクノロジのハイプサイクル:2016年」発表
  • PaaSの比較・検討方法をガートナーが解説 SFDC、MS、IBM、DELL Boomiのどれがよいか

    「ガートナー エンタプライズ・アプリケーション&アーキテクチャサミット2016」で登壇したトーマス氏はまず、クラウドプラットフォームとして、PaaSを含めてどんな選択肢があるのかを整理した。 「現在提供されているクラウドプラットフォームサービスは、プロバイダが提供するシステム領域と、ユーザー企業が自社で管理しなければならない領域の違いで区分していくことになる」 1つめがIaaSで、マイクロソフトやアマゾン(AWS)など外部のプロバイダーに依頼してシステムインフラを提供してもらう形態だ。いわば仮想マシンの弾力性をプロバイダが管理し、その上のすべての層、即ちリソースオーケストレーション、ミドルウェアプラットフォーム、生産性のアクセラレータ、アプリケーションの管理をユーザー企業が担当する。 またシステムインフラに加えてリソースオーケストレーションまでプロバイダが担当する形態をトーマス氏は「Iaa

    PaaSの比較・検討方法をガートナーが解説 SFDC、MS、IBM、DELL Boomiのどれがよいか
  • DevOps再入門~DevOpsが生きる領域、ITILが生きる領域~

    DevOps再入門~DevOpsが生きる領域、ITILが生きる領域~:特集:国内DevOpsを再定義する(2)(1/4 ページ) 市場変化の加速を受けて、国内でも今あらためて見直されているDevOps。その当の意味と適用領域の考え方を、DevOpsに深い知見を持つガートナー ジャパン リサーチ部門 ITインフラストラクチャ&セキュリティ ITオペレーション担当 マネージング バイス プレジデント 長嶋裕里香氏に聞いた。 競争が激しい市場環境の中で、着実に収益・ブランドを向上させるためには、ニーズに応える「スピード」が不可欠なポイントとなる。特に先を見通しにくい現在は、ITサービスを迅速にリリースし、市場の反応をうかがいながら改善するスタンスが、着実に差別化を図るための重要なポイントとなっている。その手段として、国内でもあらためて注目を集めている「DevOps」だが、その定義や適用領域に対

    DevOps再入門~DevOpsが生きる領域、ITILが生きる領域~
    gorimaru7
    gorimaru7 2015/09/18
    編集部 先に適用領域の話が出ましたが、SoD、SoIというと、具体的にはどのようなサービスが考えられるでしょうか。 長嶋氏 日本ではまだあまり事例がありませんが、海外では金融、保険、リテールなどで、モバイルア
  • クラウドの「よくある失敗」(3)---流行に流され、なんとなくクラウドを選ぶ

    最近は、「クラウドファースト」という言葉がよく使われる。これは強烈な言葉だ。「クラウドでなければありえない」「とにかくクラウドにする」。こんな雰囲気を感じさせる。 実際、「これからはクラウドが当たり前」という声に引き寄せられて、「何となくクラウドを選ぼうとしている」という失敗が増えている。流行だから導入する、あるいは、ほかの経営者に「お宅はまだクラウドを導入していないのですか?」と言われたから導入する。こういうケースだ。 クラウドは重要だが、クラウド自体は目的でもなんでもないし、戦略でもなんでもない。クラウドは、ある目的を達成するための手段に過ぎない。 大事なことは、「ビジネス上、何が良くなるか」を論理的に考えることだ。クラウドが向く場合もあれば、クラウドにしなくてもいい場合もある。冷静にならないといけない。 今のシステムを、そのまま全部クラウドに移行しようとするユーザーは多いが、それは間

    クラウドの「よくある失敗」(3)---流行に流され、なんとなくクラウドを選ぶ
    gorimaru7
    gorimaru7 2015/09/03
    クラウドを使いこなせる人材への戦略的な投資も必須だ。こうした人材がいないと、クラウドを、ビジネスの成長や革新につなげられない。ビジネスの成長と革新まで、AWSをはじめとする本物のクラウドが全て面倒を見てく
  • クラウドの「よくある失敗」(2)---プライベート・クラウドを構築したのに使ってもらえない

    プライベート・クラウドに関する失敗も多い。「プライベート・クラウドの構築に2年かけようとしている」というケースは、典型的な失敗例だ。現場の声を聞いて構築するために、期間が長くなる。 そこそこで割り切るのが現実的 何がプライベート・クラウドの目的かを考えると、せいぜい1年以内、できれば3カ月~半年で構築するべきだ。なぜか。プライベート・クラウドも、パブリック・クラウド同様、「標準サービス」だからだ。現場の声を聞いて、個別要件を入れるのが、そもそもおかしい。特殊なものを作ると、工数がかかるのは当然だ。 プライベート・クラウドは、ベンダーのテクノロジーが提供するレベルで留めておくのが、無難だ。「そこそこ」で割り切るのが現実的である。 システムを松竹梅に分けると、基幹系システムは松なので、時間をかけて作ればいいが、プライベート・クラウドは、松にはならない。竹か梅だろう。プライベート・クラウドの主の

    クラウドの「よくある失敗」(2)---プライベート・クラウドを構築したのに使ってもらえない
    gorimaru7
    gorimaru7 2015/09/03
    IT部門が提供するプライベート・クラウドは本当にAWSと同じなのだろうか?違うはずだ。AWSは、セルフサービスで、ユーザーが勝手に使うサービスだが、プライベート・クラウドは、IT部門が、エンドユーザーとコミュニケ
  • デジタル・ビジネスをリードする「覚悟」と新たな原理原則を持て、カギはバイモーダルとリーダーシップ

    現在、ITの世界には、大きな変化が起こっている。この変化について、ガートナーでは、「デジタル・ビジネス」(テクノロジーにより変革される新たなビジネス)や、「Nexus of Forces」(クラウド、モバイル、ソーシャル、インフォメーションという4つの力を融合する考え方)といった観点でとらえており、それぞれ今後のITだけでなくビジネスそのものを根から変える重要なテーマであると考えている。 IoT(Internet of Things)はもとより、人工知能やウエアラブルなど、現実にビジネスにイノベーションを起こせる、新しいデジタル・テクノロジーも次々に登場してきている。 この変化を、ユーザー企業のIT部門は、どう捉えればよいのだろうか。 一言で言えば、「すべてが再定義されるべき話」と、とらえるべきだ。ユーザー企業のIT部門、場合によってはビジネス部門も、この変化を直視し、変化に対応する「覚

    デジタル・ビジネスをリードする「覚悟」と新たな原理原則を持て、カギはバイモーダルとリーダーシップ
    gorimaru7
    gorimaru7 2015/09/03
    分かりやすい②
  • 人知れず消えてゆくハイテク製品のなぜ? | IoT

    技術・新製品普及の過程 そういえばちょっと前あんなものが流行ったけど、今ちっとも見かけないなあといったものが結構あります。PDA(Personal Digital Assistant)も一時期各社から様々な製品が出ましたが、今の若い人は名前すら知らないかもしれません。音声をA/D変換してデジタルで記録、再生するテープレコーダーDAT(Digital Audio Tape)というものもありました。NTTではキャプテンシステムというものがありました。電気自動車もなかなか普及できないでいます。 華々しく市場に登場し、多少は注目を集めて売れるものの、いつしか受け入れられずに忘れ去られていく製品というのは結構あります。むしろそうした製品の方が多数かもしれません。 新技術・製品が登場し、広く普及するまでの認知度が時間経過とともに、どのように変化をたどっていくのかを示したものにハイプ曲線があります。調

    人知れず消えてゆくハイテク製品のなぜ? | IoT
    gorimaru7
    gorimaru7 2015/09/01
    ハイプサイクルとイノベーター理論の対応関係図
  • 担うべきは調整--デジタル化が迫るIT部門の在り方、“バイモーダル”が重要

    印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます ガートナー ジャパンは3月9~10日、「ガートナー エンタープライズ・アプリケーション&アーキテクチャ サミット2015」を開催。初日の基調講演にGartnerリサーチバイスプレジデントであるMark Driver氏が登壇し、「現状でもIT部門管轄外で発生するIT投資、パワーが38%に及ぶというデータが出ており、2017年には50%へと拡大するとみられている。IT部門がコントロールできない事案が増え、それが指数関数的に拡大することになる。もう過去に戻ってこの流れが変わることはあり得ない。IT部門の役割も、従来の管理から(ITが及ぼす変化に対する)調整と促進へと変化している」と世界中に起こるデジタル化でIT部門の役割が大きく変化していると

    担うべきは調整--デジタル化が迫るIT部門の在り方、“バイモーダル”が重要
    gorimaru7
    gorimaru7 2015/09/01
    バイモーダルITには、企業のITに不可欠な堅牢性を保持する“モード1”と流動性を実現する“モード2”と2つの要素が存在する。モード1では従来の企業ITの価値観でITセントリック、効率性といった価値をもつのに対し、モー
  • テクノロジープラットフォームの新しい流れ、それが「Nexus of Forces」だ

    テクノロジープラットフォームの新しい流れ、それが「Nexus of Forces」だ 米ガートナー リサーチ部門最高責任者 ピーター・ソンダーガード氏 「クラウド」「モバイル」「ソーシャル」「インフォメーション」の4つの力の結び付き。米ガートナーはこれを「Nexus of Forces」と呼び、ユーザーの行動様式を変える一方で、新たなビジネスチャンスを生み出す原動力になるとの見解を発表している。このNexus of Forcesについてガートナーは、米国・オーランドで2012年10月21日~25日に開催された「Gartner Symposium ITxpo 2012」のキーノートで詳しく解説した。その講演を5回にわたってお届けする。 第1回目の今回は、ガートナーのリサーチ部門最高責任者であるピーター・ソンダーガード氏による「Nexus of Forces」(力の結節)の紹介だ。なお講演の動

    テクノロジープラットフォームの新しい流れ、それが「Nexus of Forces」だ
  • 米ガートナー、2014年版ハイプサイクルを発表。IoT、3Dプリントなどが期待のピーク、ビッグデータ、インメモリDBは幻滅期へ

    米ガートナー、2014年版ハイプサイクルを発表。IoT、3Dプリントなどが期待のピーク、ビッグデータ、インメモリDBは幻滅期へ 現時点で黎明期(Innovation Trigger)を上っているのは、Brain-Computer Interface(脳結合インターフェイス)やHuman Augmentation(人間拡張)、Quantum Computing(量子コンピュータ)、Smart Robots(知能を持つロボット)、Biochips(バイオチップ)など。 期待のピーク(Peak of Inflated Expectations)にあるのは、Internet of ThingsやWearable User Interfaces、Consumer 3D Printingなど、いままさに盛り上がっているおなじみのテクノロジー。 そして幻滅期にさしかかっているのがBig Data、In-

    米ガートナー、2014年版ハイプサイクルを発表。IoT、3Dプリントなどが期待のピーク、ビッグデータ、インメモリDBは幻滅期へ
  • ITリーダーは、PaaS市場の動向を見極めよ

    ITリーダーは、PaaS市場の動向を見極めよ:ガートナーと考える「明日のITイノベーターへ」(2)(1/3 ページ) クラウドサービスがますます浸透しつつある昨今、ミドルウェアの機能をユーザーに提供するPaaSのニーズが高まりつつある。これに伴い、PaaS市場にも多数のベンダが参入し始めている。ユーザー企業にとっては歓迎すべきことだが、選択肢が増える分、各サービスを見極める選択眼も必要になる。そこで今回は、対談を通じてPaaS市場の現状と今後の展開を分析した。 ますますニーズが高まるPaaS市場 企業ITの今後の在り方を考える上で、クラウド・コンピューティングは今や絶対に外すことができない選択肢になりつつある。すでに多くのベンダがクラウドのサービスを提供しており、そうしたサービスの多くは、コンピューティングリソースとOSプラットフォームをクラウドサービスとして提供するIaaS(Infras

    ITリーダーは、PaaS市場の動向を見極めよ
    gorimaru7
    gorimaru7 2014/10/31
    ただ問題は、この連携を具体的にどのように行えばいいのかということです。ESBなど、これまでオンプレミスで使っていた連携プラットフォームを活用してもいいのですが、クラウドサービスとして提供される連携プラット
  • https://www.gartner.com/doc/reprints?id=1-1P502BX&ct=140108&st=sb

  • AWS Analyst Reports

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    AWS Analyst Reports
    gorimaru7
    gorimaru7 2014/08/15
    2013年のMagic Quadrantと比べてみると、AWSが圧倒的なのは良いとして、Microsoftの Ability to execure の大躍進がすごい。
  • Newsroom - Gartner

    Gartner Survey Reveals 71% of CMOs Believe They Lack Sufficient Budget to Fully Execute Their Strategy in 2023 Marketing

  • ガートナー プレス・リリース

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    gorimaru7
    gorimaru7 2014/01/07
    2018年までに、3Dプリンティングは、全世界で少なくとも年間1,000億ドル相当の知的財産の損失につながる。 2016年までに、人間の細胞組織および臓器の3Dプリンティング (バイオプリンティング) は、テクノロジにおける、人
  • PaaS市場はこの先4年で2倍以上に急成長するとガートナー

    米調査会社のガートナーは、PaaS型クラウド市場が2016年には現在の2倍以上へと急成長し、市場規模29億ドル(約2320億円)になるだろうとの調査結果を発表しました。 Gartner Says Worldwide Platform as a Service Revenue Is on Pace to Reach $1.2 Billion ガートナーによると、2011年のPaaSの市場規模は9億ドル(約720億円)、2012年は12億ドル(約960億円)で、これが2013年には15億ドル(約1200億円)、4年後の2016年には29億ドル(約2320億円)に拡大するだろうとのこと。 SaaSの人気がPaaS市場を加速する要素も クラウド市場でIaaSとSaaSに比べるとPaaSは競合が続く流動性の高い分野だと、調査ディレクターのFabrizio Biscotti氏。 It comes as

    PaaS市場はこの先4年で2倍以上に急成長するとガートナー
    gorimaru7
    gorimaru7 2012/12/02
    4年で2倍ってたいした成長ではないような気がする…。
  • NTTデータによるDell ITサービス事業統合の影響

    生成AIを使用すべきでないケースとは? 自社の組織のニーズや具体的なユースケースに照らし合わせて、適切なAI技術を選択する重要性

    NTTデータによるDell ITサービス事業統合の影響
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