S3のZipファイルをRangeでバイナリアクセスして料金を節約 - HDE BLOG
あけおめころよろメリクリ!! 尾藤 a.k.a. BTOです。 今年も残すところ、あと357日となりましたが、みなさんいかがおすごしでしょうか。 今年の目標は、純白のメルセデス、プール付きのマンション、最高の女とベッドでドン・ペリニヨンの3つです。 さて、今回はS3上に置いたZipファイルをHTTPのRangeパラメータでバイナリアクセスして、料金を節約した話を書きます。 検索インデックスのデータ量が増大 メールアーカイバでは、検索インデックスを mongodb に格納していますが、データ量が増えるにしたがって性能的な問題が出てきました。なにしろ月間1億6000万通のメールを処理するので、検索インデックスのデータ量も大変なことになります。 amazon EBS 1TB制限 当時のEBSでは、最大で1TBのボリュームしか作れませんでした。 検索インデックスのデータ量の増え方は不規則なので、ど
Yahoo!ニュース - ＩＴ部門の平均年齢が50歳超という企業が続出！――深刻化する「ＩＴ人材高齢化」への対処法 （ダイヤモンド・オンライン）
ＩＴ部門の平均年齢が50歳超という企業が続出！――深刻化する「ＩＴ人材高齢化」への対処法 ダイヤモンド・オンライン 11月21日(金)8時0分配信 多くの企業においてIT人材の年齢構成における歪みが問題となっており、筆者はこれをIT部門の「人口ピラミッド問題」と呼んで警鐘を鳴らしている。昨今ではとりわけ、ベテランIT人材の処遇や活用に頭を抱える経営者やIT部門長が多い。人事ローテーションやIT部門の業務領域の拡大などにより、ベテラン人材に活躍の場を提供することが求められる。 【詳細画像または表】 ● 高齢化問題を抱える IT部門の実態 多くの企業のIT部門が、人材育成やキャリアパスに関する課題を抱えている。なかでも、昨今特に多く聞かれる話は、50歳代を中心とするベテランIT人材や定年後に再雇用したシニア人材の処遇や活用に関するものである。 筆者に寄せられる質問には、IT部門の役割変化や
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IBM、自己管理できる半導体を実現する「eFUSE」技術を発表
IBMは7月30日、革新的なチップモーフィング技術「eFUSE」を発表した。この技術を組み込んだ半導体は、自らの機能を監視、調節して、人間の手を介さずに品質やパフォーマンス、消費電力を改善できると同社はうたっている。 eFUSEは、独自のソフトアルゴリズムと微細な電気ヒューズを組み合わせたもので、状況の変化やシステム要求に応じて行動を調整できる半導体を作り出す。この技術は半導体に「チューンナップ」が必要であることを動的に感知して、回路の構成や効率を変え、パフォーマンスを強化したり、起こり得る問題を避けることが可能だ。 「新しいレーンを開いたり閉じたりして高速道路の交通パターンを変えるように、eFUSEは半導体のロジックのルートを変える」とIBMフェローのバーナード・マイヤーソン博士は説明している。 eFUSEは半導体の機能を常に監視する自己修復システムを内蔵し、欠陥が検出されたら、安価でシ
スカウターで注文、天井にはバーチャル女子店員――六本木に出現した「未来のレストラン」を見てきた
スカウターで注文、天井にはバーチャル女子店員――六本木に出現した「未来のレストラン」を見てきた（1/3 ページ） “スカウター”型のスマートグラスでメニューを選び、Kinectを使ってジェスチャーでバーチャル店員を呼ぶ――そんな近未来的な仕掛けが詰まった「未来のレストラン」が、東京・六本木に1日限定で出現した。 ウェアラブルデバイスや赤外線センサー、ジェスチャーデバイス「Kinect」といった先端技術を取り入れた飲食店の様子を体験できるイベント。リクルートグループで先端技術研究を手掛けるリクルートテクノロジーズ アドバンスドテクノロジーラボが、研究成果を一般向けに披露する場として3月27日に開催した。 この日集まったのは飲食店関係者や一般客など。実用性の有無はともかく確かに“未来”を感じるデモがいくつも披露され、来場者は食事を片手に近未来を体験していた。 ゲーム感覚でアプリで注文、他の客の
なぜ日本企業の管理職の多くは「変人」を組織から追い出そうとするのか
リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京都大学卒。国際大学ＧＬＯＣＯＭ客員研究員。麹町アカデミア学頭。 著書に『「一体感」が会社を潰す』『それでも不祥事は起こる』『転職後、最初の1年にやるべきこと』『社長！それは「法律」問題です』『インディペンデント・コントラクター』『愛社精神ってなに？』などがある。 組織をむしばむ「子ども病」の正体 秋山進 日本の会社組織はさまざまな病気に蝕まれている。例えば、「仲間としか仕事をしない人たちの組織」「
アーキテクトと要求もしくは技術について[追記あり] - arclamp
2014年2月27日の要求開発アライアンス２月定例会で「アーキテクチャの発掘に見る要求変化の発見」、そして翌2014年2月28日にはEnterprise ☓ HTML5 Web Application Conference 2014で「JavaエンタープライズアーキテクチャにおけるHTML5」という講演をさせていただきました。 前半は（ここ数年間は同じですが）、ITサービスの提供において「利用価値、提供機能、構成／構造、プロセス」の４つの要素のバランスが重要であり、そのバランスを取る事がアーキテクチャ設計だという話です（そのバランスを保ちながらモノを作るのがマネジメントですね）。そして、後半はそれぞれのイベントの趣旨に従って変えています。 要求定義がきちんとできても、どんなにHTML5に詳しくても、あるいは、どんなにアジャイルがうまく回っても、それ"だけ"で良いITサービスを提供する事は出
![アーキテクトと要求もしくは技術について[追記あり] - arclamp](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/6d8216e64106bac7e18f0344459bda51cb85fdba/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fogimage.blog.st-hatena.com%2F12704346814673873149%2F12921228815719241700%2F1396502451)
負荷試験ツール「グリーン破壊」を公開しました : DSAS開発者の部屋
takada-at 作の インターネット破壊 を Python + Gevent で書きなおした グリーン破壊 を公開しました。 なんで作りなおしたのか インターネット破壊は Ruby + rev 製なのですが、 Ruby のバージョンや gem まわりなどが Ruby に詳しくない人にとっては複雑で、セットアップに数時間かかることがありました。 また、インターネット破壊が使っている rev というライブラリはオワコンらしいです。 さらに、 Rev を使ってイベントドリブンの書き方をしているために複雑で、カスタマイズや デバッグが難しいという問題もありました。 結局、インターネット破壊が期待通りに動かなくて調査していた時に、調査するよりも Gevent で書きなおした方が早い！と思って書き直してしまいました。 パフォーマンス グリーン破壊は内部でコネクションプールを利用しており、 keep
新技術に踊るなかれ！ - ソフトウェアさかば
熊とワルツを踊ってしまうエンジニアたちは、新しい技術に出会うと小躍りして喜んでしまいがちです。 アジャイルフィーバーによる死 この記事は面白いですが、これはアジャイルだけの話ではないと思います。 記事中にもUMLが出てきますが、同じようなことは、開発標準、メトリクス、CMMなどのブームにもありました。ソフトウェアの新技術が登場して、新しいブームが起きると、こんな人たちが現れ出します。 ・知ったかぶり やったことがないのに、評論家気取り ・妄信 これこそ、待ち望んでいたものだ。これしかない ・これさえやれば(銀の弾丸) 今までとは違うんだ。過去の技術は捨てるんだ ・標準化 みんなやりなさい。ルールだからと押し付ける ・教条主義 本に書いてあるじゃないか、手抜きをするな ・守破離と言いながら まず守らなければ良さはわからないと、守らせ続ける ・とにかくやれ 反論は許しません。俺に従え！ ・まだ
退職しました - あんちべ！
昨日2011年10月31日をもちまして、約２年半お世話になった金融機関を退職しました。退職の旨を周囲にお伝えすると、驚きの声が…全く上がらず、「あんちべは５年もここに居ないだろうなってずっと思ってた」と皆さんから言われました。それどころか「なんでお前初めからベンチャー行かずに、こんな堅苦しい大企業へ来たんだ？」と問われること多数（どころか十中八九聞かれる始末…）。現職を選んだのには理由がありました。それは高校時代に遡ります。 「モノづくりをして、技術で皆さんの生活をハッピーにしたい！」という思いから、進学校ではなく、某工業大学付属高校へ入学しました。技術を学ぶのは楽しく、そのまま技術屋になろうと考えていました…が、地元の工場見学で社会人と接するにつれ、徐々に「現場でどんなに頑張っても、マネジメントやそもそもの経営が上手くいってないと詮無いのでは…」という思いが募り、進路に悩みました。 そん
技術経営 - Wikipedia
技術経営（ぎじゅつけいえい、英語：technology management テクノロジー・マネジメント）とは、テクノロジー（技術）のマネジメント（経営、管理）である。MOT（Management of Technology）、技術マネジメント（Engineering Management）、Technology Innovation managementと呼ばれることもある[1]。 「技術経営」は、主に製造業がものづくりの過程で培ったノウハウや概念を経営学の立場から体系化したものである。すなわち、技術を使って何かを生み出す組織のための経営学である。そのため技術版MBAと説明されることも多い。なお「技術を駆使した経営」という意味ではない。 その目的は、産業界、または社会にあって、イノベーションの創出をマネジメントし、新しい技術を取り入れながら事業を行う企業・組織が、持続的発展のために、技術
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NEC、新世代ネットワークに関する研究開発機関を設立～米大学の研究グループや11社の企業と共同で
標準化への取組み ～ EPCglobal::NEC技報
