なぜ日本企業の管理職の多くは「変人」を組織から追い出そうとするのか

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京都大学卒。国際大学ＧＬＯＣＯＭ客員研究員。麹町アカデミア学頭。 著書に『「一体感」が会社を潰す』『それでも不祥事は起こる』『転職後、最初の1年にやるべきこと』『社長！それは「法律」問題です』『インディペンデント・コントラクター』『愛社精神ってなに？』などがある。 組織をむしばむ「子ども病」の正体 秋山進 日本の会社組織はさまざまな病気に蝕まれている。例えば、「仲間としか仕事をしない人たちの組織」「

[oceanhighway]

TKGHatebuReaderより

[IthacaChasma]

「一流」と「変人」を一緒くたにしてる時点でおかしい記事。変人じゃない一流の人だってたくさんいますよ。

[spoichi]

変人≠天才だから。変人のほとんどは役立たずで終わるだろうが、変人の中のほんの一握りが常人には考えの及ばない発見をして世の中は発展してきた。今の組織は変人を飼っておく余裕がない。

[shimazoom]

何者にもなれない変人を救う話ではなさそうなのでそっとブラウザを閉じる

[hucke008]

かつていた「変人」の手足としての「凡人」を求めているから。その「変人」もいなくなり形骸化した過渡期

[rascalrascal]

こういう非科学的な言説って、反証のしようもないから、言ってる方は楽だよな。

[jou2]

そんな変人を許容する会社で本当に良かったと思ってる。もし上司が抑圧しようとしたら会長の方針に従わないコスト意識の無いゴミとして処理されちゃうから、ウチの場合

[saqqu]

勘違いしてる人が多いけど、一流を目指す者に変人のレッテルが貼られると言ってるのであって本物の変人の話ではない

[p_shirokuma]

日本人の自律性や自主性について考えるなら、成人後の話をする前に、幼児期と社会について思いを馳せるべきだと思う。ルール遵守ばかり押し付けられ、自律や自発性の乏しい子ども時代過ごしてりゃ無理では？

[wemra]

「子ども」っぽいとか「子ども病」とか少し子どもを馬鹿にしすぎ もう少し子どもから学んで欲しい

[Totty-Totty]

なぜ日本企業の管理職の多くは 「変人」を組織から追い出そうとするのか  成人学習・職業発達理論で著名な研究者、ロバート・キーガン博士の発達理論に基づいた“大人の発達段階の測定技術”研究を進めている加藤洋

[ahmok]

変人だけど無能な場合は？

[style_blue]

使う側も使われる側も向いてない社会なんだよ。そいえばこないだ別支店の人と数年ぶりに一定機関仕事する機会があって久ぁ〜しぶりに同調圧力への強い嫌悪感と元々そーゆー会社だった事を思い出したよ。

[zilog80]

変人の俺を使いこなせる上司に出会いたかった。

[akimaruworks]

"「俺は耐え忍んでいるのに、その苦労も知らないで好き勝手な行動をするな！」"

[tachiage]

ドーモサーセン。：「俺は耐え忍んでいるのに、その苦労も知らないで好き勝手な行動をするな！」：なぜ日本企業の管理職の多くは「変人」を組織から追い出そうとするのか｜　秋山進｜ダイヤモンド・オンライン @dol_edi

[teruyastar]

変人って、うまいプロデューサーなりがパートナーにいないと能力発揮しないお荷物だしなあ。とはいえ組織は空気読みで自滅する力学はあるので連載での解決策を期待したい。

[DiscoveryCoach]

「らいだぁぁーへんじーーーん」という心持ち。

[seishindo11]

なぜ日本企業の管理職の多くは「変人」を組織から追い出そうとするのか｜組織をむしばむ「子ども病」の正体　秋山進｜ダイヤモンド・オンライン @dol_editorsさんから

[Jazzy-T]

組織から自立するのって無理じゃないの？？

[call_me_nots]

概念がふわふわしたマトリックスはなんか腹立つ

[Gesaku_G]

「子どもの組織は一流を目指す個人を「変人」扱いする」

[takeda25]

「一目もニ目も」のカタカナのニが気になった。

[aquos12345]

一流は自立しつつ協調性もある。変人の言い訳かっこわるい。

[ueshin]

『一体感が会社を潰す』という本はすこし気になったが、「子ども病」と名づける中傷は稚拙。

[yujimi-daifuku-2222]

この手のコンプレックス商法って中々絶滅しないね。外資で上司のオーダーに従わない変人が生き残れると本気で思ってんのかと。

[babelap]

日本の会社組織の場合、極端に均一な人材を前提として管理コストを圧縮しすぎなのでは、という感はある（本文読んでません）

[marr]

確かに同調圧力ってタチが悪いのよね

[yoko-hirom]

日本では，そんな組織でも存続できるから。

[taro-r]

その絵で言うと，丁稚のまま自律に向かった人が弾かれるのでは?。あと組織は組織のための動く人が最低限必要な割合というのがある。自律で一流を目指す人っていうのはリスクだから，会社の体力で限度が決まる。

[takahiro_kihara]

器質的な変人は、想定外なんだろうなぁ。

[onnasui]

なぜ日本企業の管理職の多くは「変人」を組織から追い出そうとするのか｜組織をむしばむ「子ども病」の正体　秋山進｜ダイヤモンド・オンライン @dol_editorsさんから

[cookingyuyu]

言いたいことはわかる気がするけど、表現の仕方に語弊があるかも…

[north_god]

“「自立」と「自律」”