「やりたいこと、やれること、やるべきことが重なるところを狙おう」。キャリアの文脈でよくでてくる話ですね。 だれもが1度は見たことがあるであろう図これは、組織やチームにもあてはまりそうです。 やれることだけやっていても、先細り。やりたいこととやれることが重なる部分を探したり、やるべきこととフィットさせたり、やれることを増やしたり。そういう行動が、長期的な生存戦略になるのだと思います。 チーム作りや組織設計といった手法は、そのためにあるのかもしれません。
チームのやりたいこと、やれること、やるべきことを重ねる｜渡部啓太（そば）/ チーム設計師
「やりたいこと、やれること、やるべきことが重なるところを狙おう」。キャリアの文脈でよくでてくる話ですね。 だれもが1度は見たことがあるであろう図これは、組織やチームにもあてはまりそうです。 やれることだけやっていても、先細り。やりたいこととやれることが重なる部分を探したり、やるべきこととフィットさせたり、やれることを増やしたり。そういう行動が、長期的な生存戦略になるのだと思います。 チーム作りや組織設計といった手法は、そのためにあるのかもしれません。
LinkedInの角 勝: 最近感じたこと。 それはリーダーの仕事は2つしかないということ。 ①チームで取り組むべき目的を掲げる ②メンバーの時間の使い方を最適化する この2…
最近感じたこと。 それはリーダーの仕事は2つしかないということ。 ①チームで取り組むべき目的を掲げる ②メンバーの時間の使い方を最適化する この2つがリンクしていることが重要で、①で掲げる目的は、チームメンバーが取り組みたくなる、自分の時間を捧げたくなる「目的」でなければ②につながらない。また②では、その人によって「最適な時間の使い方」はまるでちがってくる。その人のスキルにもよるし、①でかかげる目的がどの程度腹落ちしているかにもよるし、タイムスケールを1年単位にするか3年単位にするかでも変わってくる。 「②メンバーの時間の使い方を最適化する」ためには個々のメンバーのことを良く知り、関係性を構築し、メンバーがよい時間の使い方ができるようにブロッカーを除去し、成果が最大化できるように様々な支援をすることになる。 「このリーダーとしてやること」は自分一人に対しても常に同じことを考えるべきだと思う
PMはどうやってプロジェクトを進める？コミュニケーション・チーミングの側面から解説してみた | DevelopersIO
データアナリティクス事業本部＠札幌の佐藤です。 今回は私のプロジェクトで実際に活用している、プロジェクトマネジメントするうえでの、クライアントやプロジェクト内でのコミュニケーションについて記載したいと思います。 当活用にあたっては株式会社コパイロツトの方に相談させていただいたうえで、ルールとして運用しているものとなります。 ご協力いただきありがとうございます。 また、当記事の別側面としてコパイロツト様から見た視点でプロジェクトの進め方を記載しておりますので、併せて見ていただくと、このプロジェクトマネジメントをより深く知ることができるかと思います。 当記事はプロジェクトマネージャ向けの記事ではありますが、コミュニケーションの根本についてもお話ししていますので、エンジニアの人も良ければ読んでいただければと思っています。 そもそもプロジェクトマネジメントって何か まず話の前段としてなぜプロジェク
神はSlackに宿る｜シゲマツ | 弁護士×人材エージェント×IR×肉
slackを見ると会社の強さがわかる。 強い会社はslackがキレイ。個々のポストの読みやすさ、トピックごとの返信やチャンネルの使い分け、オープンとクローズドのチャンネルの使い分けなど規律がしっかりしているし、浸透している。 神はslackに宿る。 — シゲマツ｜IR×弁護士｜ツクルバ (@omatsujapan) May 27, 2022 そうしたところ、クライアントに「Slackに神を宿らせるにはどうしたらいいのか？」と聞かれたので、ある程度の数のクライアントのSlackに入っている一法務受託者の視点で書いてみます。2022年の大晦日に、紅白を見ながら。。。 以下に書くことは個人的意見です。 異論は歓迎ですし、「こういう風にするとより良いんでない？」というのがあれば、リプやDM等で教えていただけると大変嬉しいです。でも意外とガラスの三十代なのでお手柔らかにお願いします🙏 なお、Sla
IT知識0から1ヶ月で基本情報技術者試験に合格した話 - Qiita
はじめに 駆け出しエンジニアにとって入門的な立ち位置にあたる基本情報技術者試験（以下FEと呼びます）に、 先日（たぶん） 合格したので、ざっくりと学習内容や学習手順について紹介していきたいと思います。 これからFEやIT系の資格を取ろうと思っている方の参考になればと思います。 ぜひ最後までご覧下さい。 （↓一応下にスコア載せときます。合格ラインは 午前午後ともに約6割 と言われています。） 午前試験 午後試験 【追記：2021年3月25日】 合格発表が行われました！ IPAの方から令和3年2月実施の基本情報技術者試験（CBT）の合格発表が2021年3月25日に行われました！ 結果…… 見事合格していました！！！ まあある程度予想はついていましたが、いざ合格発表となると少し緊張しましたね。 で、1月受験者の合格発表が2月26日、2月受験者の合格発表が3月25日なので、CBT受験の方は大体受験
相手に動いてもらえないのは、一言目で“地雷”を踏んでいるから 仕事でも私生活でも役に立つ、人を動かす「伝え方」の極意
本の学びを深めるオンライン講座「flier book camp」を運営する株式会社フライヤーが主催したイベントに、ゲストとして登場したのは、『無敗営業』シリーズ著者の高橋浩一氏。今回はファシリテーターにフライヤーアドバイザー荒木博行氏を招き、「言える・伝わる・あのひとが動く『伝え方の原則』」をテーマに対談します。高橋氏は、相手にうまく動いてもらえない時は“地雷”を踏んでいる場合が多いのだと語り、気持ちよく人を動かすための「伝え方」のポイントを解説しました。 相手にうまく動いてもらえない時は“地雷”を踏んでいる 荒木博行氏（以下、荒木）：浩一さんはものすごく大量にいろんな人の営業トークやコミュニケーションの現場に立ち会われていて、ロールプレイもかなりやってらっしゃると思うし、そこでのフィードバックもけっこうされているわけですよね。 「やっぱりここでコミュニケーションが躓いちゃうのか」というも
コミュニケーションの課題は気持ちではなく仕組みで解決する フルリモートでもできるチームビルディング
社会課題×デザインをテーマに社会課題に取り組んでいる企業が登壇する「ReDesigner Social Impact Day」。各登壇者は、Design Action・Creative Actionの重要性が叫ばれている中、自社が社会課題に対してデザインの力でどのようなアプローチを取っているのか、その中でデザイナーはどのような役割を担っているのかを話しました。ここで登壇したのは、株式会社Goodpatch Anywhereのデザインマネージャーである五ヶ市壮央氏。チームデザインにおける、Goodpatch Anywhereの取り組みについて発表しました。全2回。後半は、Goodpatch Anywhereのチームビルディングについて。前半はこちら。 チームメンバーの衝突と分裂を経てチームとしての規範が形成される 五ヶ市壮央氏：信頼を作るためには、「事業」「仲間」「ユーザー」の3つを知ること
画面オフの“幽霊”だらけの会議で、カメラオンの人は得をする オンライン時代に重宝される「聞き上手」になるコツとは
「セミナーに参加したかったけど、時間が合わなくて行けなかった……」。株式会社イノベーションの調査によると、ビジネスパーソンの2.5人に1人はそんな経験をしているそうです。同社が運営する動画サービス「bizplay」は、オンライン配信を通して、いつでもどこでもセミナーに参加できる環境を提供しています。そんなbizplayのオンライン動画に、累計100万部越えのベストセラー『人は聞き方が9割』著者の永松茂久が登場。コミュニケーションを円滑に行う「聞き上手」になるためのポイントを解説しました。 ■動画コンテンツはこちら（※動画の閲覧には会員登録が必要です） 人間は安心すると「自分の思い」を伝えられるようになる 永松茂久氏：『人は話し方が9割』という本の続編といいますか、もうちょっと突っ込んだ（内容の）『人は聞き方が9割』という本を出させていただきました。これは「聞く」というワンテーマだけにフォー
仕事がデキない人ほど無意識に口にする…相手をモヤっとさせる"4､5文字のつぶやきフレーズ" リモートで仕事完了の時代だから…事前の｢メール｣がより重要度を増す
打ち合わせの前に勝負が決まってしまうこともある リアルの仕事は会ってからが勝負の場合が多いですが、リモートワークではZoomなどでやり取りする前から勝負が決まってしまうということがよくあるのです。 これを実感したことがあります。 オンライン研修をさせて頂く会社の担当者の方とやり取りをした時のことです。その担当者から初めて届いたメールが“他の講師と勘違いしている”間違いメールでした。私が指摘して初めて、送り先を間違えたミスに気がついたのです。最初の接点が間違いメールですから、どうしても印象がよくありません。何より「あぁ、なんか雑に扱われているなぁ」というイメージを持ってしまいました。そのため、どうしても欠点が目につきます。この担当者とは最後までうまくやり取りができませんでした。 リモートでは会う前のやり取りが非常に重要なのです。 リアルの対面では第一印象が非常に大切です。“出会いの15秒で決
完了予定も出せないから、いつまで経ってもお前のチームは社内受託なんだよ
はじめに すまんタイトルは釣りだ。めっちゃ煽った 前提 SaaS企業の内製開発 数十億円調達済みの大きめな会社 スクラム開発をしている 相談者は社内受託感が強まっているのがご不満 ある日相談された 「壁の向こうから締切とプロジェクトが降ってくる」 「プロジェクトが降ってくるのはいいとして、着手前に密室でマネージャーだけで 勘と経験と度胸 ベースで完了目標の日付を決めるのはやめてほしい」 「ほぼ間違いなく、完了目標の日付をオーバーしてしまう。守れない日付をほぼ「締切」として指定しないで欲しい」 「期間とスコープを指定されるのは社内受託感が強い」 という相談を受けました。 前提として SaaSの内製開発をしているWeb企業である スクラム開発をしている 中期的な完了予定の予測を出すことはできない。まだスクラムチームはそのレベルにない 結論から言おう さて僕からの答えはこれです 正確にいうとマネ
会社で仲が悪くならないために、すげえいいこと思いついた
一つの作業でチップ制にすればいい ここでもよく職場の不満日記を目にするけど、たいてい仕事が増やされたとかそういうのが多い。 なぜ不満を抱くというと、給料が変わらないからだ。 それなら、一つの作業ごとで金をもらうようにすればいい。 基本給10万、他は抱えてるタスク作業ごとに何万円、ってすればいいじゃん。 タスクが終わるなら何時間かけてもいいし、何時間休んでもいい。 これ究極じゃん。 あの人はあれだけもらってるのはタスク多いから当然だ、って納得するし不満もない。 あの人は家庭の事情でタスク少ないから給料も減るしみんな納得。 これでみんな納得で仲良しな職場になる。 今も使われてる「なんちゃら手当」だけにするイメージ。 ベースサラリー＋顧客Ａ見積作成手当＋顧客Ｂアフターフォロー手当、みたいな。 ＜追記＞ 手当を細分化すればするほど、不公平がなくなるね。 手当が大項目だけだと、 顧客Ａ対応手当と顧客
超上流から攻めるIT化の事例集：システム化の方向性と計画 | アーカイブ | IPA 独立行政法人 情報処理推進機構
・方向性と計画 成果物は「経営者が参画する要求品質の確保」に記述されている 表4．2「役割分担と成果物例」にならい分類・表示している。 要件定義についてはこちら
【チーム・組織運営】自律的なチーム・組織のあり方を考える〜スクラムの世界観〜｜アジャイルコーチ/知花里香
IT、ソフトウェア開発界隈で勃興している「スクラム」について、どんな業界の方でもわかるように説明します。 今日は「スクラムの世界観」をお伝えします。 スクラムは、チームで目的を果たすためのフレームワークです。 前提として、業務全体を”チームで””自律的”に決めていきますので、誰かの指示通りに（あるいは決まったことをそのまま）進めたい方々、状況には向きません。 また、スクラムは「（目的に対して）現状を把握するための」フレームワークでもあります。 これから何回かに渡って説明できればと思いますが、スクラムは不確実な状況であればあるほど、使う効果が高くなります。 なぜなら「経験をしてみて、そこからわかったことを元手に、次以降の一手を決めていく」ことを中心に据えているからです。 巷にはびこる業務方法（これまでの世界）と、スクラムで目指すこれからの世界 〜これまで〜 特定のリーダーからの指示・管理・統
アサーティブのコミュニケーション研修はアサーティブジャパン
「伝えられない」「かみ合わない」そんな人間関係のしんどさを解消する、自分も相手も大切にできる伝え方、アサーティブ・コミュニケーションを身につけてみませんか。 詳しくみる 職場のコミュニケーションのあり方が変わってきています。世代、性別、役職の違いをこえ、誰もが素直に話し合える関係づくりのための研修をご案内します。 詳しくみる
本当は分かっていなかったリモートワークのこと｜万葉
こんにちは、nay3です。前回の「所定労働時間を7時間に減らして3年が経ちました」に引き続き、今回はリモートワークについて書いていきたいと思います。 この記事を書きたいと思ったきっかけ万葉は10年以上前からリモートワークを取り入れていたため、リモートワーク自体は私たちにとって特別新しい話題ではありません。しかし、新型コロナウィルスの感染拡大防止のためにほぼ完全にリモートワークに移行してみたところ、以前のリモートワークには不足な点があった、生き生きと働くことを妨げている構造があったということに改めて気づくことができたので、その話をしたいと思います。 万葉は創業当初からリモートワークを取り入れていた ソフトウェアの開発というのは、開発者同士やお客様とのコミュニケーションさえできれば、基本的にPCとネットワークがあれば場所を問わずに行うことができる仕事です。家で行うことができれば、時間や体力の節
会話のキャッチボール出来ない人って本当に不思議に思うのですが、反応の薄さに気づかないものなんですか？
回答 (20件中の1件目) おそらく質問者様の近くにその会話のキャッチボールができていない方がいるのだと予想します。 その気持ちよくわかります。 例えばこちらが野球ボールを投げているのに突然ボーリングの玉を投げ返してくるような人いますよね。しかもこれの質の悪いところは本人はちゃんとキャッチボールができているつもりなところです。 さて、あくまで私の経験上ですが会話のキャッチボールができていない人には大きく2つのタイプがあると思っています。 つまりめちゃくちゃ頭の悪いorめちゃくちゃ頭がいいのどちらかです。 ・めちゃくちゃ頭が悪い 言わずもがな頭が悪いので文脈をうまく読み取れません。会...
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【保存版】リクルートやサイボウズといった大企業が新人研修用の資料を公開。→「学び直そう」「非エンジニアの方にも」
リモートワークにおけるファシリテーションの方法論
