コミュニケーションの課題は気持ちではなく仕組みで解決する フルリモートでもできるチームビルディング
社会課題×デザインをテーマに社会課題に取り組んでいる企業が登壇する「ReDesigner Social Impact Day」。各登壇者は、Design Action・Creative Actionの重要性が叫ばれている中、自社が社会課題に対してデザインの力でどのようなアプローチを取っているのか、その中でデザイナーはどのような役割を担っているのかを話しました。ここで登壇したのは、株式会社Goodpatch Anywhereのデザインマネージャーである五ヶ市壮央氏。チームデザインにおける、Goodpatch Anywhereの取り組みについて発表しました。全2回。後半は、Goodpatch Anywhereのチームビルディングについて。前半はこちら。 チームメンバーの衝突と分裂を経てチームとしての規範が形成される 五ヶ市壮央氏：信頼を作るためには、「事業」「仲間」「ユーザー」の3つを知ること
テレワークのマネジメント課題を解決！成功に必要な環境整備や手法を徹底解説 | iTSCOM for Business
働き方改革の一環や新型コロナウイルス感染症の拡大により、多くの企業がテレワークを導入しています。柔軟な働き方に対応しながらも生産性を高められるテレワークですが、「テレワークでのマネジメントはどのように行えばいいか」「マネジメントの課題点の解決方法は何か」という問題を抱えている企業も多い傾向です。 テレワークでは従業員同士の顔を合わせる機会が減るため、従来のマネジメント方法ではうまくいかない可能性があります。生産性をしっかり保つためには、テレワークに応じたマネジメントを行うことが大切です。そこでこの記事では、テレワークでのマネジメントの課題と対策、具体的な手法を解説します。ぜひ最後までご覧ください。 テレワークの普及とテレワークマネジメントの重要性 働き方改革で推奨されるテレワークは、新型コロナウイルス感染症の拡大によって爆発的に普及しました。ビジネススタイルの変容を余儀なくされた企業が多い
今更聞けない、テレワークでのプロジェクト管理のポイント｜プロジェクト管理・工数管理「クラウドログ」
政府の働き方改革や、2019年に発生した新型コロナウイルス(COVID-19)感染拡大防止策の一環として、日本でも急速にテレワークが普及しました。 しかし、従来から行われている対面での業務に比べ、複数人が関わるプロジェクトをテレワークで管理するには独特の課題があります。 そこでこの記事では、テレワークという新しい働き方を通してプロジェクトを適切に管理し、確実な成果を実現するためのポイントを紹介します。 テレワークとは テレワークとは、インターネットなどITの仕組みを利用し、オフィス以外の場所から業務を行うことを指します。働き方改革の一環として推奨されている背景もあり、今後テレワーク導入の流れは更に勢いを増していくと考えられます。 テレワークの概要や導入については別の記事でも詳しく紹介していますので、ぜひご覧ください。 ■ 働き方改革のカギ！テレワークとは何か https://www.cro
タスク管理ツールも活用せよ、テレワークの次のステップ「生産性向上」図る3つの技法
テレワークの導入時期は、Web会議やオンラインストレージといった、自宅からの業務を可能にするツールが話題の中心だった。その後、テレワークが当たり前となり、多くの企業でその利点と課題が明確になるに従って、生産性の向上にフォーカスが移ってきている。テレワーク環境であっても、チーム内のコミュニケーションを促進し、メンバーのモチベーションを維持・向上する施策が求められるようになったわけだ。本記事ではメンバーが自律的に動けるよう、タスク管理ツールを使って仕事の「見える化」を促進し、生産性を向上させる方法について議論する。 Mint Labs製品開発部長。1981年栃木県生まれ。2006年東京大学大学院工学系研究科修了。日本アイ・ビー・エムにてITコンサルタント及びソフトウェア開発者として勤務した後、ESADE Business SchoolにてMBA(経営学修士)を取得。現在は、スペイン・バルセロナ
テレワーク中のチームのマネジメント、皆さんどうしていますか？ | Blog Wrike
テレワークの効果に関しては多くの調査が行われていますが、上海で行われた比較実験では、テレワークを行ったチームの方がそうでないチームよりも13％高いパフォーマンス（英語記事）を示したという結果も出ています。また、リモートワークを行う社員１人あたり、11000ドルの費用節減になるとも試算されています。 こうしたメリットも背景に、週１回以上のリモートワークを行っている組織の割合は、世界中で70%に達している（英語記事）ともされています。 こうしたリモートワーク推進の動きがますます加速していくと考えられる中で、マネジメント層にも、リモートチームで成果を出していく方法の習得が求められます。 この記事では、あまり準備態勢が整わない状況でテレワークが導入されてしまった場合も含めて、チームとして、組織としてテレワークで成果を出していくためにマネジメント職の方が行えるサポートについて説明しています。 テレワ
【テレワーク時代】マネジメントの3大課題と、6つの対応方法とは - CXジャーナル
新型コロナウイルス感染症の対策として、日本でも多くの企業がテレワークを導入するようになりました。テレワークによって、時間や場所にとらわれない新しい働き方が広まる一方で、マネジメント職は、従業員の業務管理方法についてニューノーマルな方法を求められています。 本記事では、テレワークにおけるマネジメントの3大課題について、対応策も含めてご紹介します。 課題①：コミュニケーションの不足 テレワークにおいて、最も大きな課題とされるのはコミュニケーション不足の問題です。 オフィスで業務をおこなっていれば、執務スペースで顔を合わせたときや、リフレッシュスペースで休憩しているときなど、気軽にコミュニケーションをとることができます。しかし、テレワークでオンラインでのやりとりがメインとなると、具体的な用件が無い限り、チームメンバーや上司に連絡をとることに心理的障壁を感じてしまいがちです。 そうなると、マネージ
【ワークマン】2900円リュックのコスパ半端ない！ノートPCを持ち運べる普段使いリュック「防水デイバッグ」レビュー - 特選街web
2900円で見つけた高機能パソコンリュック私が15.6インチのノートパソコンを持ち運ぶ理由先日のYahoo社飛行機通勤OKのニュースは衝撃だった。完全テレワークをしている人もいれば、私のように在宅勤務のテレワークが主で時々出社してます、という人もいるだろう。もちろん、毎日出社の人も未だ多いだろうが…とにかく、我々の働き方はコロナ禍をきっかけにずいぶん変化してきた。これまではデスクトップパソコンで業務をしていた人も、テレワークをすることになり、会社から支給されたノートパソコンを使っている人も多いのではないだろうか。 筆者も、在宅勤務をするにあたって会社から1台ノートパソコンを支給された。テレワーク中に自宅で使う分に特に問題なかったのだが、時々出社する必要がある際のこの支給ノートパソコンの持ち運びに悩まされることになった。 筆者は、これまでは基本的に荷物をあまり持ちたくない&重度の肩こり持ちの
面談・相談だけでない「残り364日の会話」における関わり 「働きがいの実践者」が語る、日々の信頼関係構築の重要性
サントリーパブリシティサービスが実践してきた「働きがい」 斉藤知明氏：荒川さん、ありがとうございました。では続きまして、サントリーパブリシティサービスさんでは実際に「働きがい」にどのように取り組まれてきたのか、どう進めてこられたのか？ について、清水さんよりご紹介いただきます。よろしくお願いします。 清水雅理氏（以下、清水）：よろしくお願いします。本日は「実践者」という立場で参加させていただいていますが、まずは「サントリーパブリシティサービスっていったい何者か？」というところから、ご紹介します。 サントリーパブリシティサービスは、東京都江東区豊洲に本社がございます。従業員数が3000名弱の、サントリーグループの1つです。 事業としては、サントリーグループ内外の企業のPR施設や文化施設、公共施設の運営・管理を担っています。社会・地域・企業への貢献を目指して、新たな価値創造に向けて、まさに今も
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MITERAS（ミテラス）仕事可視化
テレワークにおけるプロジェクト管理のコツ（Vol.90）