人事制度ハンドブック - kaneda blog
2022年5月6日 人事制度 人事制度ハンドブック 22年1月から開始したブログ。 人事制度の設計・運用に関する記事のまとめです。 今後、人事制度を設計する際のハンドブックとして、随時更新していきます。 ■書籍：スタートアップのための人事制度の作り方 ■ブログ本体：https://kaneda3.com/ Pickup スタートアップにおける組織づくりの鉄則 今年、何パーセント昇給しましたか？(昇給率の話) 「売上が上がらないことよりも、人が辞める方がつらい」という本音 人事制度を使って、入社時に「期待」を伝える方法 等級の中に「サブグレード」をつくってはいけない 等級制度と評価制度の違い 降格・降給は、「カルチャー」である 【スライド公開】スタートアップにおける等級別の報酬レンジ 報酬水準に関する公開資料_ver5.0 昇格に、メリットはあるのか？ 急成長できるスタートアップの組織文化と
プロジェクト遂行における適切な人材配置を診断するアセスメント | ニュース | 株式会社フューチャーセッションズ
これまで弊社が、多数支援してきた事業開発・組織開発などの組織横断プロジェクトの知見を活かし、組織内のイノベーションの成功確率を高める組織調査「コネクト・テクノロジー・アセスメント」を開発しました。 このアセスメントを行うことにより、変化に対応できる組織へ貴社が進化していくための道筋と、組織内での各種プロジェクトに適切なメンバーが可視化されます。 コネクト・テクノロジーとは？ コネクト・テクノロジーとは、組織が変化に対応できる柔軟性（レジリエンス能力）を高めるための９つの行動領域のことです。 組織の変化を阻む人と人の間に生まれる3つの問題（慣行軌道／意思決定／行動変容）を解決するための、関係性を変えて創造知を生み出す3つのコミュニケーション技術（紐帯促進／知識創造／影響評価）で表現される9つの行動領域の総称で、フューチャーセッションズが考案したものです。 コネクト・テクノロジストとは？ 上記
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