変わる入試（上）光る個性 探し出せ 国際教養大、卒業生を面接官に - 日本経済新聞大学入試が変革期を迎えている。改革の大きな流れの一つが受験生の個性や意欲、能力を丁寧に評価する動きだ。例えば国際教養大学（AIU、秋田市）は受験生に「開拓精神」があるかを見極めようと、入試の面接官に草創期の卒業生を起用する国内では珍しい試みを続ける。きめ細かな選抜手法を導入する大学は各地で増加中だ。「彼女がAIUの授業についていくのは大変かもしれない」「確かに英語はあまりできない。だけど、人と
「文教協会」解散へ 再就職仲介OBが参与 - 日本経済新聞
文部科学省による組織的な再就職あっせん問題で、あっせんに関わった同省人事課OB（67）が参与を務めていた公益財団法人「文教協会」（東京）が解散する方針であることが1日分かった。松野博一文科相が同日、今後同協会への支出を行わない方針を示し、事業継続は困難と判断した。担当者によると、同協会は1949年に前身の財団法人として設立され、「全国大学一覧」などの書籍を発行してきた。会長と常務理事
雇用保険法等の一部を改正する法律案について ｜報道発表資料｜厚生労働省
平成29年1月31日 【照会先】 職業安定局雇用保険課 （雇用保険関係） 課長 田中 佐智子 調査官 高橋 俊博 課長補佐 松本 直樹 （代表番号）03（5253）1111（内線5763） （直通番号）03（3502）6771 【照会先】 職業安定局需給調整事業課 （職業安定関係） 課長 松本 圭 企画官 手倉森 一郎 課長補佐 小川 善之 （代表番号）03（5253）1111（内線5312） （直通番号）03（3502）5227 【照会先】 雇用均等・児童家庭局職業家庭両立課 （育児・介護休業関係） 課長 源河 真規子 課長補佐 土岐 祥蔵 （代表番号）03（5253）1111（内線7852） （直通番号）03（3595）3274
「標準化人材を育成する3つのアクションプラン」を策定しました～今、会社に、攻めの標準化人材はいますか？～（METI/経済産業省）
お知らせ ニュースリリース 2016年度一覧 「標準化人材を育成する3つのアクションプラン」を策定しました～今、会社に、攻めの標準化人材はいますか？～ 産学官から構成される標準化官民戦略会議標準化人材育成WGは、1月31日（火曜日）、「標準化人材を育成する3つのアクションプラン」を策定しました。第4次産業革命の進展とともに、国際標準化の位置づけが大きく変化する中、「標準化人材」を従来の標準化専門家だけではなく、ルール形成戦略を担う経営層や標準化を支える人材にまで広げて、標準化の主役である企業が取り組むべき3つのアクションとしてまとめています。 1．背景 近年、第4次産業革命の進展とともに、国際標準化の対象が個々の技術から社会システムそのものへと広がり、その位置づけが市場獲得の手段へと変化し、ビジネスに大きな影響を及ぼすようになっています。それに伴って、「標準化人材」の範囲も、エンジニアを中
週刊現代「入ってはいけない大学」記事は、真に受けてはいけない～記事検証、大学のマスコミ対応など（石渡嶺司） - エキスパート - Yahoo!ニュース
大学業界が大ブーイングの特集大学ジャーナリストの肩書でご飯を食べている石渡です。 大学業界関係者には、結構な数、嫌われているらしいです。 そういえば、出入り禁止に近い大学がいくつあったかな、と（数えたくない・苦笑）。 まあ、これまでに出した本が『最高学府はバカだらけ』『アホ大学のバカ学生』などですからねえ。 タイトルだけで誤解されたとしても、それは身から出た錆、というものです。 実際のところは、大学のいい部分、悪い部分、両方をテーマに書いていこうとしているだけです。 が、誤解される大学業界関係者からすれば、 「あんなん、ヤ●ザと変わらんやろ」（某出入り禁止に近い状態の大学関係者・談） らしいです。 ま、これも身から出た錆か。 なので、他のメディアが大学をネガティブにまとめた記事や特集だったとしても、あれこれ、人のことを言えた義理ではありません。 ですが、あまりにも度を越しているのが、週刊現
ブラック企業化の一因「つい仕事を増やす組織」への処方箋 （ダイヤモンド・オンライン） - Yahoo!ニュース
● 日本には「ブラック職場」を 促進する文化がある!? 以前、某有名外資系コンサルタント事務所に勤め始めた友人が、その忙しさに愚痴を言っていた。 「だって、夜11時くらいにやっと帰れるかなと思ってたら、電話帳くらいの厚さの資料持ってきて、『明日7時の早朝会議の資料です。目を通しておいてください』って、無理だろそんなの！ しかもその資料、全部英語！ 」 「で、そんなの無理だと思って、テキトーに目を通して、会議に出て話してたら、上司から『そんなこと資料に書いてあんだろ！ お前読んできたのか！ 』って怒られた(笑)。その上司も俺と同じ時に資料もらったはずなんだけど、なんで読めてんだろう？ 」 その友人の働いていた会社は、名うてのエリートが集まることで有名だった。それ以上に、仕事のきつさでも有名で、だいたいの社員は3～5年勤めたら転職したり、起業したりしていた。 友人も5年ほど勤めてか
「過去の研究知見」をまるっと知りたいときには何をしたらよいのか？ | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net
ちょっと前のことになりますが、大学院ゼミで「よいレビュー論文とはどのような論文か？」ということが議論になりました。 レビュー論文とは「ある研究領域の、過去の先行研究を集め、その研究知見をまとめた論文」のことをいいます。 要するに、ワンワードでいえば「まとめ論文」。 過去の膨大な研究知見を「まとめて」くれるのですから、ありがたくて、ありがたくて、涙がでます。 例えば、グーグルスカラーなどで「知りたい研究領域（概念） ＋ review」と検索すれば、様々な論文がヒットすると思うのです。 グーグルスカラー https://scholar.google.co.jp/ 例えば、組織文化（organizational culture review）と検索してみてください。すると、さまざまな論文がヒットするでしょう。これらのなかに、レビュー論文（まとめ論文）があります。 他にもいろいろやってみるといいか
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