新入社員教育は「組織の顔」、新規事業も「組織の顔」!? : あなたの会社の「組織の顔」はどんな「表情」をしていますか？ | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net
新入社員教育は「組織の顔」、新規事業も「組織の顔」!? : あなたの会社の「組織の顔」はどんな「表情」をしていますか？ 新しいものを「育てること」にこそ「社風」が出るよね 新卒社員を育成することにも「社風」がでるし、新規事業を生み出すことにも「社風」がでる。 その会社の「根っこ」が、いやがおうでも、露出する ・ ・ ・ せんだって、ビジネスパーソンの皆さんと議論していた際、ある方が、こんな興味深い「ひと言」を漏らしました。「まさに慧眼、そのとおりだな」と思ってしまったひと言でしたので、ここでもご紹介させていただこうと思います。 この方が、おっしゃったのは、 組織が「新しいもの」に向き合うときには「社風」がおのずと出てしまう ということ。 たとえば、新卒社員を育成する「新入社員育成」のときには、組織はありったけの力をこめて、当該人物たちを「社会化（染めようとする）」しようとするのですが、「社
悪質タックル問題で逃げる日大広報部の不可解～日大の今後をシミュレーションしてみた（石渡嶺司） - エキスパート - Yahoo!ニュース
衝撃の記者会見5月6日の試合以降、ずっと世間の批判を集めていた日大悪質タックル問題。22日に大きな転機点を迎えました。 前日21日には被害選手の父親が記者会見したうえで被害届を提出。そして22日は日大の加害選手である宮川泰介選手が自ら、名前と顔出しをしたうえで記者会見を開いたのです。 私も日本テレビ系・ミヤネ屋で見ていましたが、謝罪の意思をはっきり出し、「僕がアメリカンフットボールを続ける権利もないし、やっていくつもりもない」と退部の意思を示したことを明らかにしました。 なぜ、20歳の若者が丁寧に謝罪をしながら62歳のいい年をした大人が逃げ回るのか、全く理解できません。優勝したときは、マスコミのインタビューに応じていながら、問題が起こると2週間も沈黙するのか、と行動を見るだけでも嘆息してしまいます。 日大の情報発信は試合後、4回のみこの悪質タックル問題、関西学院大学が申し入れをした5月8日
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