ローソン社長「まだまだ店舗は増やせます」：日経ビジネスオンライン
1993年三菱商事入社。畜産部や社長秘書を経て、2014年5月ローソン副社長。16年6月社長に。プライベートでは自宅近くの貸し農園で野菜栽培にいそしむが、今年は天候不順で夏野菜が不作に終わった。48歳。（撮影：陶山勉） 現場における人手不足の現状をどうみていますか。 竹増貞信氏（以下、竹増）：僕らはフランチャイズチェーン（FC）契約を結ぶ加盟店さんと一体です。加盟店さんの悩みは僕ら（チェーン本部）にとっての悩みでもあるのです。だから支援というよりは、一緒になって解決していかなきゃいけない。そんなスタンスです。 ローソンには多店舗を経営して地域を引っ張ってもらうマネジメントオーナー（MO）制度があります（編集注：ローソンの地味な〈けれどすごい〉運営改革参照）。MOさんと相談していて分かるのが「やっぱりこの先、新たに労働力が増えることはもうない」ということ。となると我々が取り組むべきは店舗の生
Amazon、新たな物流拠点「アマゾン八王子FC」を11月に開業
アマゾンジャパンは9月6日、総合オンラインストア「Amazon.co.jp」において、新たな物流拠点「アマゾン八王子FC（フルフィルメントセンター）」を開業すると発表した。稼働は2017年11月を予定している。 アマゾン八王子FCは、国内16カ所目となる物流拠点（東京都八王子市石川町2970-3）。延床面積は約1万1000坪（約3万7000㎡）。同社では、FCネットワークの規模を拡大することで、品揃えを強化するほか、Amazonマーケットプレイスに出品する販売事業者のオペレーションを支援し、迅速な配送を目指すとしている。 アマゾンジャパン社長のジェフ・ハヤシダ氏は、「多くのお客様がいらっしゃる首都圏エリアに、新しいFCを開業することができ大変嬉しく思う。豊富な品揃えの拡張と在庫スペースを確保することでお客様により質の高いサービスを提供し、地域社会に根ざしたFCづくりを展開していく」とコメン
セブンの「ロイヤリティ引き下げ」が意味するもの （ITmedia ビジネスオンライン） - Yahoo!ニュース
コンビニ業界に激震が走っている――。4月6日、コンビニ大手のセブン-イレブン（以下、セブン）が、これまで「聖域」としてきたフランチャイズ（FC）加盟店のロイヤリティ引き下げ（1％減額）を表明したからである。 減額を開始するのは9月1日からで、期間は「当面の間」としている。ただ減額の目的の一つに、将来の加盟促進を挙げていることを考えると、恒久的な措置になる可能性が高いだろう。 加盟店から徴収するロイヤリティは、FC制度を基盤とするコンビニビジネスの核心部分だが、同社がここに手を付けたことの意味は大きい。コンビニのビジネスモデルは今後、大きく変貌することになるかもしれない。 ●本部と加盟店の微妙な関係 コンビニの業態はFC制度を抜きに語ることはできない。コンビニは他業態と比較して店舗数が突出して多く、直営店だけで機動的な店舗展開を実現するのは困難だからだ。例えばセブンは全国に約1万90
コメダ珈琲店が700店を超えた理由 同じスポーツ新聞を「9部」も置く
名古屋発祥の喫茶店「コメダ珈琲店」が全国で700店を超えた。喫茶店数が減少するなか、コメダ珈琲店が店舗数を増やせる理由とは。 モーニングサービスで知られる名古屋発祥の喫茶店「コメダ珈琲店」が全国で700店を超えました。各地域の初出店場所で社会的ブームといえる現象が起きており、2016年8月10日に開業した「東札幌5条店」（北海道札幌市白石区）では60人以上の行列ができました。 国内の喫茶店（カフェを含む）の店舗数は1981年の15万4630店をピークに減り続け、最新の調査（2014年）では6万9977店となっています（総務省統計局「経済センサス」調査）。そんな時代に、店舗数1位と2位のスターバックスやドトールとは違う「昭和型喫茶店」のコメダが、なぜ店舗数を増やせるのか。本連載ではその秘密を探ります。 同じスポーツ新聞を「9部」も置く理由 筆者はこれまで、日本のカフェや喫茶店を経営や生活文化
2025年までに電気自動車以外の販売を禁じる世界初の法案がオランダで提出・可決の見込み
By byronv2 再生可能エネルギーの普及に積極的に取り組んでいるオランダで、2025年までに電気自動車以外の車両の販売を禁止する法案が可決される見込みである、と報じられました。これが実際に可決されて法案化されることになると、従来のガソリン車やディーゼル車、さらにはハイブリッド車さえも販売ができなくなるという世界に類を見ない法律が誕生することになります。 The Netherlands is making moves to ban all non-electric vehicles by 2025 - ScienceAlert http://www.sciencealert.com/the-netherlands-is-making-moves-to-ban-all-non-electric-vehicles-by-2025 Netherlands Moves To Only Allo
【J２クラブの「財政力」】千葉の広告収入は、FC東京を上回る”J１強豪クラス”。入場料収入は大きな格差が… | サッカーダイジェストWeb
クラブ収入の３本柱である「広告料」、「入場料」、「グッズ」のうち、最も大きな割合を占める２項目（広告料、入場料）に着目。本来は収支全般を比較すべきだが、今回はその「２本柱」をピックアップし、Jリーグが開示する全クラブの収支報告を基に14年までの５年間の平均額を算出した。結果は以下のとおりだ。 ※カッコ内は14年度の額。矢印は前年比。◆山口は、14年シーズン以前の収支は公表なし 【入場料収入】 1位 C大阪 6億3600万円（8億5600万円↓） 2位 清水 5億9000万円（5億3900万円↑） 3位 千葉 3億6600万円（3億1500万円↓） 4位 札幌 3億4600万円（3億9000万円↑） 5位 京都 2億5700万円（2億2900万円↓） 6位 山形 2億4800万円（1億8300万円↓） 7位 松本 2億2700万円（2億9500万円↑） 8位 東京V 1億7300万円（1億8
本部社員から激しいパワハラ フランチャイズ、悩む店主：朝日新聞デジタル
コンビニに塾、ファストフード。今や身近なフランチャイズ（ＦＣ）ビジネスでは、多くの店主が働く。本来は本部と「対等」な関係のはずだが、「上下関係」や過労に悩まされる店主が少なくない。 コンビニ最大手「セブン―イレブン」の店主だった埼玉県川越市の大家史靖さん（４２）は、「本部社員のパワハラに悩まされた」と話す。 「練馬南大泉５丁目店」（東京都）の店主になったのは２００７年。事前に「１日の売り上げはすぐに７０万円になる」と説明されたが、「自分は届かなかった」。人件費を削ろうと、ほぼ毎日出勤。夜通しの勤務も週３日ほど入った。 本部に払う「ロイヤルティー」は、「売上総利益」の半分以上。１２年４月の損益計算書をみると、その額３０６万円。従業員の人件費などを引いて手もとに残った利益は１４万円足らずだった。 「店舗経営相談員」と呼ばれる本部社員の日々の来店指導も厳しかった。返品作業にミスがあると、商品のド
撤退続出!? マクドナルドからフランチャイズのオーナーが一斉離反の噂 - ライブドアニュース
2015年6月8日 6時0分 リンクをコピーする by ライブドアニュース編集部 ざっくり言うと では14年秋以降、FCを辞めるオーナーが急増しているという オーナーの高齢化や、深刻な売り上げ不振が背景にあると識者 6月にも、オーナーたちが苦境に耐えかね、一斉撤退するとの噂も 業績悪化が止まらないの内部で、まことしやかに囁（ささや）かれている噂がある。この６月にも、全国でフランチャイズ店を経営するオーナーたちが苦境に耐えかねて、一斉に撤退するかもしれないというのだーー。 前回配信記事「瀕死の！でフランチャイズのオーナーから“バカ高”ロイヤリティ苦の断末魔」に続き、今回も現場と関係者の声を拾いながら、その真相を追った。 ■“ＦＣ離反”が止まらない！ “６月一斉撤退説”ーー。ＦＣオーナーの間では「このままでは夏休み前にも資金が底を突き、離反するＦＣ、倒産するＦＣが続出するんじゃないか」と噂され
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