グーグルとフェイスブックが「別格」たるもう1つの理由：日経ビジネスオンライン
前回のコラムで、「Hulu（フールー）」などのネット映像配信の価値は、「配信」の部分でなく、検索・過去履歴・オススメ・ソーシャルなどといった「ネット独特のインテリジェンス」にある、ということを書いた。 このようにウェブの世界は、クラウドの中に存在するあらゆるデータを燃料として「インテリジェンス」を作り出す巨大な「発電所」の顔を持つ。そして、それを支える技術が、最近話題の「ビッグデータ」だ。 ビッグデータとは、膨大な量のデータを処理・分析し、その結果を業務に活用する仕組みのこと。金融など、定型的なトランザクションデータが膨大に発生する業界では、従来から自社内でそのデータを処理・分析して、株価の予測やオプション取引の価格づけなど、さまざまな目的に活用していた。 ところが、「ウェブ2.0」「クラウド」「ソーシャル」といった一連のネットの進化の中、ユーザーが生成するデータの増加、コンテンツのデジタ
文化・学術機関におけるデジタルアーカイブ等の運営に関する調査研究
国立国会図書館では、平成21年度「図書館及び図書館情報学に関する調査研究」事業として、「文化・学術機関におけるデジタルアーカイブ等の運営に関する調査研究」を実施した。 本調査研究は、国内の文化・学術機関において運営されている、文化遺産・教育資源等を提供するシステム（「デジタルアーカイブ等」）の整備・運営状況に関する基礎的なデータを整備し、図書館及び隣接領域における連携・協力に資することを目的としている。 調査対象は国内の公共図書館、大学図書館、公文書館、博物館等とし、これらの機関に対し、2度にわたる質問紙調査を実施した。第1次調査では提供の有無を調べ、提供していると回答した機関に対し、第2次調査でその詳細を調査した。 なお、本調査研究は、外部調査研究機関に委託して行った。実施に当たって有識者による研究会を組織し、研究会の監修のもとで調査研究を進めた。 ここでは、調査結果を分析・考察した報告
韓国企業はなぜ強いのか？ - Baatarismの溜息通信
最近、サムスンや現代などの韓国企業が好調なため、日本でも「韓国企業に学べ」という声が広がっているようです。 例えばかんべえさんは3/5の「かんべえの不規則発言」で、こんな記事を紹介しています。 ＜3月5日＞（金） ○今宵は某所で経済政策を論じておりましたが、時節柄、話題が集中したのは「なぜ韓国企業は元気で、日本企業はサッパリなのか」でした。いろんな仮説がありますね。 ●韓国企業は、基礎研究にカネをかけていないから利益率が高い。その点、日本企業は無駄な投資が多い。 （思えば昔の日本企業も、応用研究だけで楽して儲けていると批難されたものであった）。 ●韓国企業は、新興国市場でやりたい放題をやっている。その点、日本企業はコンプライアンス過多になっている。 （お行儀が良くなり過ぎてしまったのでしょうか。商社業界も「不毛地帯」の頃とは様変わりしておりまして・・・） ●韓国企業は、実効税率が1割程度で
公共図書館と大学図書館におけるＩＬＬの疑問
@miwa_chan まとめ、ありがとうございます。私の知っている範囲では、私立大学図書館の一部が 5000円/年 程度で一般向け有料図書館サービスを行っています。RT @next49 独立研究の大学図書館利用の話について。 #f_o_s http://togetter.com/li/11095 2010-03-28 18:51:13 @miwa_chan @yoshim32 お姉さん、おひさです。科学技術政策界隈が「大学図書館を一般の人が利用できるようにするには」で盛り上がってるんですけど、一部で一般向け有料サービス始まってますよね？ どの大学がどういうサービスをいくらでやっているか、図書館クラスタのお知恵拝借したし。 2010-03-28 19:02:07
独立研究者が大学図書館を大学教職員と同等に使えるようにするにはどうすれば良いか？
博士課程修了後の所属と大学卒業後の図書館利用について （http://togetter.com/li/11022）にインスパイアされて始めたつぶやきをまとめました。派生した研究室図書の話については「図書館と研究室所蔵資料の微妙なお話（http://togetter.com/li/11114）」としてまとめました。私がなぜリストのタイトルとおりに考えるのかはこちら（http://d.hatena.ne.jp/next49/20100328/p2）にまとめました。 また、この内容をまとめて Science Communication Newsの巻頭言に寄稿しました（こちらにあります。 http://d.hatena.ne.jp/next49/20100426/p3 ）。
大学大競争：国立大法人化の功罪／２ 非常勤「パート以下」 - 毎日ｊｐ(毎日新聞)
千葉県柏市の東京大物性研究所の実験室に、毎日夜にならないと現れない研究者がいる。低温下での物質の性質を研究する鳥塚潔さん（５３）だ。東大と雇用関係はなく無給だが、「外来研究員」という肩書で研究する。 鳥塚さんは、埼玉大と東京都内の二つの私立大、計３大学で物理学などを教える非常勤講師を掛け持ちして生計を立てる。研究時間は授業後の夜や週末。授業１コマ（９０分）の給与は１万数千円。今年度後期は週計１４コマをこなした。「移動や授業の準備で実験の時間がとれない。だが、大学は授業がない期間も長く、週１０コマ以上ないと生活が厳しい」と話す。 法人化以降、国の行財政改革の一環で０６年度から５年間で５％の人件費削減が大学にも課された。多くの大学は退職教員の補充をせず、人件費の安い非常勤講師で穴埋めするようになった。 非常勤講師の日当や宿泊費などの経費削減も広がっている。鳥塚さんの場合、埼玉大から交通費に加算
大学大競争：国立大法人化の功罪／１（その１） 寄付集め、東大も本気 - 毎日ｊｐ(毎日新聞)
◇財源確保へ、基金増強 世界一高い電波塔を目指し、建設中の東京スカイツリーを望む東京大の本部棟（東京都文京区）。渉外本部職員の谷本知嘉子さん（３０）の今の仕事は「東大に就職したときには想像もしなかった」内容だ。日々、卒業生名簿を見ながら電話を掛け、面会の約束を取り付ける。大学への寄付を依頼するためだ。 上司からは「週に５人会うのを目標に」とハッパをかけられる。だが、「実際に会えるのは１０人に１人。会えても寄付してもらえるのはその一部。３勝７敗くらいかな」。東大病院の事務職員から学内公募に応じてこの部署に来て３年目。見知らぬ相手に電話を掛けるのは今でも緊張する。 東大は０４年４月の法人化からわずか半年後、「東京大学基金」を設立した。２０２０年までに２０００億円の基金を積み立て、基金の運用益を研究支援や施設整備などにあてる計画だ。 谷本さんは「交通費をかけて面会に行く以上、少ない寄付ではいけな
マイクロソフト基礎研究所“最強伝説” - 武蔵野日記
Microsoft Research (研究の世界ではよく MSR と呼ばれる)が「マイクロソフト基礎研究所」になるところに少し恣意的なものを感じるが、内容には全く同意。どこかの国の科学技術行政に向けた取り組みと比べると泣ける(涙もろい)。マイクロソフト基礎研究所“最強伝説”は今も健在か？という記事。登録しないと2ページ目以降読めないのが腹立たしいが、登録して読む価値はあると思う。 （研究部隊は）無分別になって良いと言っているわけではない。研究のコスト構造やお金の使い先については、よりいっそう注意深くなる必要がある。ただ、基礎研究は会社の未来にとって非常にクリティカルなものであり、削減ありきの姿勢で臨まないというのが、われわれの哲学だ。 こういう意見が民間から出るのがアメリカのすごいところであり、これと逆のことを国がするのは日本のすごいことだが、MSR は本当に信じがたいくらいすばらしい研
オークションサイトSwoopo.comは画期的ビジネス？あるいは詐欺？ - Zerobase Journal
Coding Horror: Profitable Until Deemed Illegal I was fascinated to discover the auction hybrid site swoopo.com (previously known as telebid.com). It's a strange combination of eBay, woot, and slot machine. Here's how it works: * You purchase bids in pre-packaged blocks of at least 30. Each bid costs you 75 cents, with no volume discount. * Each bid raises the purchase price by 15 cents and increas
埋没費用 - Wikipedia
この記事には複数の問題があります。改善やノートページでの議論にご協力ください。 出典がまったく示されていないか不十分です。内容に関する文献や情報源が必要です。（2017年8月） 脚注による出典や参考文献の参照が不十分です。脚注を追加してください。（2017年8月） 出典検索?: "埋没費用" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · dlib.jp · ジャパンサーチ · TWL 埋没費用（まいぼつひよう、英: sunk cost）とは、事業や行為に投下した資金・労力のうち、事業や行為の撤退・縮小・中止をしても戻って来ない資金や労力のこと[1]。英語表記をそのまま音写してサンクコストともいう。 寡占と競争可能性[編集] 初期投資が大きく他に転用ができない事業ほど埋没費用は大きくなるので、投資も新規事業への参入も慎重になる。寡占論では、埋没費用
３分間でわかるドラッカー －「経営学の巨人」の名言・至言
３分間でわかるドラッカー －「経営学の巨人」の名言・至言 週刊ダイヤモンド 294 何に対して貢献するか どのような貢献ができるのか 仕事ができる者は自分で考える 『プロフェッショナルの条件』より 2009/03/21 2009/04/15更新 293 「社内を歩き回れ」は間違い 社外の”変化”を知らなければ 時代に置き去りにされる 『未来企業』より 2009/03/14 2009/04/15更新 292 ドラッカーが問いかけた いかなる組織にもかかわる 「最も重要な５つの質問」 『経営者に贈る５つの質問』より 2009/03/07 2009/04/15更新 291 社会を持たない大衆には 失うものがない 今日では失うべきイズムもない 『産業人の未来』より 2009/02/28 2009/04/15更新 290 事業の定義が陳腐化すると どのようにマネジメントしても 事業は左前になる 『チ
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