当研究所では、グローバリゼーションをキーワードに、これからの企業基盤を考えています。第1回~第5回では、グローバリゼーションに不可欠な「心・技・体」について説明してきました。第6回では、喫緊の課題である「経費の節減、固定費の見直し」に対する対処法として、IT部門の“見える化”指標を紹介しました。今回は、その指標をどのような方法で作成していくかについて、ステップを追って紹介します。 みなさん、こんにちは。第6回では、「経費の節減、固定費の見直し」について、固定費の変動化が筆者のクライアント企業の中でも最大かつ重要な課題・関心事であると話しました。そして、IT部門のコスト構造を改善するには、「一過性のコスト削減」と「恒常的コスト削減」という二つの戦略を同時遂行しなければならないと指摘しました。みなさんも実感されていると思うのですが、プロジェクトの凍結といった「一過性のコスト削減策」においては、