情報化の二極化が進む
日経コンピュータと日経BPコンサルティングは、ユーザー企業のCIO（最高情報責任者）やシステム部長を対象に四半期に1度「景況・IT投資動向調査」を実施している。2010年度におけるIT予算の増減見通しを、売上高規模や業種、業績予想別に集計したところ、「増やす」企業と「減らす」企業の二極化が起きていることがわかった。どんな規模、どんな業種であっても、IT予算を「増やす」または「減らす」企業がそれぞれ2～3割存在する。 中堅企業がIT投資に積極的 売上高規模別に集計した2010年度におけるIT予算の増減見通しを図1に示す。IT予算を2009年度より「増やす」割合が「減らす」割合を上回ったのは、売上高が「300億円以上500億円未満」と「500億円以上1000億円未満」の中堅企業だった。最も積極的だったのは「500億円以上1000億円未満」で、「増やす」（39.4％）が「減らす」（33.4％）を
第2回 「IT投資のフレームワーク」の生かし方
経営コンサルタント 情報システムコントロール協会 東京支部 理事 日本ITガバナンス協会 事務局長 梶本 政利 投資意欲が縮小しがちな今こそ，正しいIT投資の考え方を習得しなければならない。それには，米ITGI（ITガバナンス協会）と米ISACAが策定したIT投資のフレームワーク（枠組み）「Val IT」の利用が有効である。こうした前提のもと，Val ITによる正しいIT投資の考え方を説明するのが本連載の狙いだ。 前回は，危機の時代だからこそIT投資のガバナンスが必要なことを挙げて，Val ITの概要を説明した。今回はVal ITをより詳細に解説するとともに，現在の危機におけるIT投資のあり方を深く考えていくことにしたい。 「価値の提供」に重点を置く Val ITが示す「IT投資のガバナンス」は分かったようで，分かりにくい。一方で，「ITガバナンス」という言葉もある。ITガバナンスと照らし
第2回 財務本部長編（その2） “しがらみ”はもちろん、使えるものは徹底的に使う
大小問わず、投資には優先順位がありますが、その時の環境やはやりによって違ってきます。昨今の世界的な金融・経済危機においては“投資案件”はすべてにおいてペンディング扱いされるケースが多くなってきます。とは言いながら、将来に必要な投資は借金をしてでも断行しなければなりません。では、いったい何を基準に必要な投資と、そうでない投資を区別するのでしょうか？ これはすべての投資に対していえる事ですが、明確な基準はありません。各々の企業の経営サイドの判断基準により不可欠な投資とそうでない投資が振り分けられてしまいます。そのような環境の中でも、普遍的な優先順位というものが存在します。 前回のコラムでも少し触れましたが、動機付けのインパクトの強さを考えた時に、すべての企業における共通した投資優先基準が以下のような順序で存在します。 １、生命・財産にかかわる投資 その投資をしなければ従業員や周辺住民の安全生命
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