1.75兆円は高い？安い？--ソフトバンクがボーダフォンを買った真の狙い
ソフトバンクがボーダフォン日本法人を買収することで英Vodafone Groupと合意した。ソフトバンクは2005年に携帯電話事業への新規参入を認められており、買収金額も決して安い額ではない。それでもボーダフォンの買収を決めた理由はどこにあるのだろうか。 一番の目的は、設備投資や顧客獲得にかかる「時間を買った」とソフトバンク代表取締役社長の孫正義氏は話す。新規参入事業者として独自に事業を始める当初の計画では、事業開始時期は2007年4月となっていた。これでは2006年11月より始まる予定の番号ポータビリティ（電話番号を変えずに契約する通信事業者を変えられる制度）に間に合わず、顧客を獲得する大きなチャンスを逃してしまう。 ただし、設備投資の金額を考えても、今回の買収はソフトバンクにとってメリットが大きい。買収総額のうち、1200億円はヤフーが出資しており、さらにLBO（レバレッジドバイアウト
ソフトバンクのボーダフォン買収、真の狙いは端末調達力 - nikkeibp.jp
英ボーダフォンの日本法人買収に乗り出したソフトバンク。自力での携帯電話事業進出を決めていたにもかかわらず、2兆円とも言われる超大型の買収に打って出た第1の理由は、「時間を買う」ことにある。「ゼロから自前で設備を構築していては、NTTドコモやKDDIに追いつくのに5年は必要。時間がかかり過ぎる」（ソフトバンク関係者）という焦りがあった。 というのもソフトバンクの念頭にあるのは、今年11月に始まる番号ポータビリティー制度。携帯電話の番号を変えずに、自由に携帯電話会社を変更できる仕組みで、激しい顧客の奪い合いが予想される。「開始直後が最も大きなビジネスチャンス。それまでに参入したい」（同）以上、総務省から取得した免許で事業を始める来年4月まで待つわけにはいかなかった。 端末確保に見えざる壁 ただし、もっと大きな理由がある。「現状のまま自力で携帯電話事業に進出しても、NTTドコモやKDDIと互角の
ソフトバンク孫社長、携帯事業への意欲を語る
ソフトバンクは、2005年度中間期（2005年4月～9月）の決算を発表した。あわせて同社では10日、都内で決算説明会を開催し、同社代表取締役社長の孫 正義氏から説明が行なわれた。 ■ 業績は回復基調 連結ベースにおける、同社中間期の売上高は、前年同期より約2,200億円増加し、5,227億円となった。また、営業利益は44億円。前年同期は67億円の赤字で、大幅に回復した。一方、当期純利益は、前年同期と比べれば約19億円圧縮されたものの、41億円の赤字という結果となった。 また直近の業績を示す第2四半期決算では、売上高が2,641億円、営業利益が75億円、当期純利益が69億円となっており、孫氏は「インフラ整備による先行投資で足をひっぱっていたブロードバンド事業が黒字化し、トレンドとしては順調に推移している」と語り、今後の業績についても着実な成長を遂げると自信を示した。 ■ 携帯事業は無理せず
CNET Japan
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